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Enviado por:  45454  07 junho 2013
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Palavras: 1876   |   Páginas: 8
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. REFERENCIAL TEORICO 4

3. APRESENTAÇÃO E ANALISE DOS RESULTADOS 4

4. PROBLEMAS IDENTIFICADOS E SOLUÇÕES 6

CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 9

INTRODUÇÃO

O presente portfólio, foi elaborado após selecionarmos a empresa e de comum acordo, após pesquisas realizadas, optamos por uma empresa do seguimento de prestação de serviços na área de recursos humanos, que já esta atuante a mais de dez anos.

A CP Assessoria e Auditoria prestam serviços de assessoria, consultoria e auditoria nas áreas de recursos humanos e administração de pessoal, que por sua vez, sente a necessidade de inovar para permanecer inserida neste contexto de elevada competitividade e aumento das exigências do cliente quanto a preço, atendimento e qualidade. Percebe que para manter sua posição e/ou crescimento no mercado deve estar em constante aprimoramento, pois a concorrência não se limita mais a localidade, mas sim a globalidade. Quando se sente espremido por exigências cada vez maiores toma consciência que a reciclagem é uma necessidade diária para não ser engolido pelo processo de mudança continua e progressiva.

Processo esse que a CP Assessoria e Auditoria, procura passar para seus clientes, e introduzi-los neste cenário de constantes mudanças, dando mais enfoque ao que as empresas tem de mais precioso, a mão de obra ou seja, as pessoas que ali trabalham.

Sendo assim redigimos este trabalho apontando o que há de mais importante dentro de uma organização e lembrando que estamos

em constante mudanças que encaramos como crescimento e aprendizagem.

referencial teórica

A Consultoria de Recursos Humanos sem dúvida faz muita diferença para as empresas, em um mundo globalizado em que preço, qualidade e prazo de entrega são obrigações que qualquer companhia tem que ter para sobreviver, irá se sobressair, aquelas que possuem como diferencial o seu atendimento, tanto do cliente interno quanto o externo.

Até alguns anos atrás, recursos humanos era um departamento presente apenas em grandes corporações, hoje sabemos que o Ativo mais precioso da organização são as pessoas, que farão o diferencial da empresa, através de seu atendimento, sendo assim o RH não pode ser um luxo das grandes empresas, as pequenas e médias organizações, tem que se utilizar desse setor estratégico, para sempre buscar um lugar a sombra, em seu segmento.

É claro que para as pequenas e médias empresas, constituir um RH estratégico e que faça parte da gestão do negócio, sempre será mais difícil, já que a verba disponível não é exatamente o que o setor necessita. Mas por experiência própria, o que falta muitas vezes é o comprometimento daqueles que lideram o departamento.

Então entram em cena as consultorias de Recursos Humanos, que podem administrar este departamento em uma empresa ou mesmo prestar diversos serviços que são extremamente úteis, e colaborarem extraordinariamente pa ...



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