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Enviado por:  joserosa  11 outubro 2013
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Palavras: 2375   |   Páginas: 10
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Tecnologias de Gestão

Resumo

O trabalho a seguir mostrara algumas ferramentas que ajudam a gestão ser tecnológica e mostrar o que as empresas focam a cada dia mais. Para isso utilizamos uma das mais importes empresas de bebidas de nossa cidade.

Vivemos em uma sociedade em constante mudança. Novas existências sociais e de consumo surgem a todo instante. O que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigma.

O grupo de alunos formado para este desafio, ao conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas ambientes necessárias e disponíveis para o gestor moderno atuar, produzirá um relatório escrito e uma apresentação em PowerPoint, com o objetivo de comercialização de uma ferramenta de gestão. O trabalho será produzido levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas.

Este desafio é importante para que você amplie seu conhecimento sobre as tecnologias e ferramentas de gestão disponíveis na atualidade, a fim de contribuir com sua formação profissional e trazer visão aprofundada e ampla destes temas, tanto para seu futuro como para o da organização que você trabalha ou trabalhará.

Desafios para o gestor contemporâneo

Essa atividade é importante para que você compreenda o conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, é importante seguir os passos descritos a seguir.

Nome: DICEBEL DISTRIBUIDORA DE CERVEJA E BEBIDAS EM GERAL LTDA

END: DISTRITO MINERO INDUSTRIAL DE CATALAO-GO

CIDADE: CATALAO-GO

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Segmento em que atua: Bebidas em geral.

Porte/ tamanho: EEP (Empresa de Pequeno Porte).

Missão e valores: Comercializar e distribuir produtos nos mais altos padrões de qualidade para uma maior satisfação de nossos consumidores.

Justificativa da escolha da empresa: Por ser uma empresa com responsabilidades voltadas às questões socioambientais.

Nome e cargo da equipe na empresa

: Bruno Arantes, gerente administrativo.

Mudança organizacional e a importância do gestor organizacional e de consultoria.

Mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficácia da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral, afetam as linhas de a autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicações estabelecidas. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidades de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão, de alguma maneira, mudando.

Quebra de paradigma são normas, regulamentos que não servem mais para a administração atual da empresa (são necessárias novas mudanças administrativas). Então, entra em circulação uma nova administração, com novas formas de administrar, chamada de revolução paradigmática, surge então um novo paradigma.

Uma empresa de ...



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