ATPS ADM

ETAPA 1 e 2

A empresa MetalFixer, fundada em 1960, sua principal atividade é a fabricação de parafusos. De origem familiar, obteve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial. Os irmãos visionários investiram em modernidade e apostaram em uma nova tecnologia para a empresa, adquirindo novos equipamentos tecnológicos para o aumento de sua produção.

Contudo foram acometidos com a morte do pai, presidente e fundador da empresa em 2009, fato este que pode ter desencadeado uma descredibilidade por parte de seus antigos clientes e funcionários, e dessa forma impactando a produção de forma negativa, começou a produzir menos e a vender menos.

Esta nova realidade acarretou desentendimentos entre os irmãos que começaram a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011. Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, à venda da empresa em 2013.

A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer, o que pode influenciar a empresa com vícios antigos e comprometer novas ideias e novos desafios.

Aparentemente a concorrência entre os irmãos atrapalhou a administração, pois não iniciou em parceria a administração da empresa familiar.

Os novos administradores solicitaram uma consultoria para averiguar as necessidades da empresa e buscar novas estratégias para recuperar financeiramente a empresa.

A empresa de consultoria sugeriu como estratégia emergencial:

Estratégia	Prazo	Observação
Realocar dois diretores para outras empresas do grupo e na MetalFixer permanecer um diretor geral.	Imediato
Permanecer o numero de gerentes.	Imediato
Buscar a divida total da empresa e renegociar com um empréstimo com taxas menores. Adicionar no empréstimo o valor para o aumento da produção, para aquisição de matéria prima e contratação de mão de obra.	Imediato
Contratação de Mão de Obra para a Produção	Imediato 01 mês 02 meses	15 pessoas 20 pessoas 15 pessoas
Contratação de Mão de Obra Comercial	03 meses	04 pessoas
Contratação de Mao de obra para a Administração	03 meses	05 pessoas
Criação de novos produtos	04 meses
Proporcionar cursos de capacitação para a área comercial	01 mês	Após a contratação da nova equipe
Proporcionar cursos de capacitação para a área de produção	02 meses	Após a contratação da nova equipe
Curso de reciclagem para administração	03 meses	Após a contratação da nova equipe

A consultoria observou que diante da modernização efetuada em 2010, apontam n’ao haver a necessidade de investimento em maquinas e equipamentos.

A consultoria sugeriu criar uma campanha institucional voltada para a motivação dos funcionários da seguinte forma:

• Estatísticas atuais apontam que cerca de quatro milhões de brasileiros são submetidos a tratamento em razão de dores provocadas pela postura incorreta no trabalho e pela pressão diária de situações competitivas. Sugere-se então a necessidade da criação de atividades que atuem direta e especificamente na prevenção de doenças nos sistemas muscular e nervoso dos trabalhadores. E como sugestão indicou a Ginástica Laboral, todos os dias 20 minutos, antes do inicio das atividades.
• Premiar no final do ano os funcionários que não consignarem atrasos, faltas (mesmo justificadas) e com maior participação de horas. As premiações poderão ser uma moto zero, uma TV full HD de 50 polegadas, 05 notes book, podendo variar nos próximos anos.

        PERGUNTAS PARA O PROFISSIONAL DA AREA DE PLANEJAMENTO

1. Onde atuar em uma empresa que apresentou prejuízo para reverter a sua situação financeira?

1. Por onde começar a redução de custos?

1. Atualmente as empresas fixam em um único produto ou tem buscado diversificação dos mesmos?

1. Qual o melhor momento para criação de novos produtos?

1. Como a melhor forma de colocar um produto no mercado?

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CONCLUSÃO

Podemos dizer que o nível estratégico esta relacionada com a alta direção, ou seja, com os diretores e presidentes. Para Chiavenato (1994) o planejamento estratégico é realizado sempre a longo prazo. Ainda no ponto de vista de Chiavenato o planejamento estratégico pode ser entendido como: [...] um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento que envolve prazos mais longo de tempo, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. (CHIAVENATO, 1994, p. 186). Para Chiavenato (1994) o planejamento estratégico procura detalhar o como fazer isso para alcançar determinados objetivos, isso nada mais é, do que “estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação [...]” (CHIAVENATO, 1994, p.186). Ainda para o autor Chiavenato (1994) o planejamento estratégico envolve essas etapas mencionadas abaixo que são: identificação dos objetivos, análise organizacional (interna) e ambiental (externa), formulação de estratégias, construção do planejamento estratégico e implementação. No nível estratégico o planejamento é realizado a longo prazo.