DESAFIO PROFISSONAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE IVINHEMA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EAD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

IVINHEMA/MS

2014

INTRODUÇÃO

Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe.

Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional.

A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura do hipermercado é formal pela quantidade de funcionário e por ter uma política de empresa que mobiliza o poder pela hierarquia.

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

Para melhorar o desenvolvimento gerencial é preciso definir objetivos, sabendo aonde quer chegar com o negócio, pois quando não se tem meta qualquer caminho que chegar ta de bom tamanho. Estando de acordo com o que foi definido, desenhe um plano de ação para agir sobre tal problema e encontrar algum modo de seguir o caminho que foi estabelecido, pois alcançando seus objetivos terá uma gerencia eficaz.

Desenvolver Lideres: São atividades vivenciais, que são desenvolvidas no formato de dinâmica de grupo, tem como objetivo capacitar profissionais para a pratica de liderança, desenvolvendo atitudes que permitam influenciar os membros do grupo.

Liderança Individual: tem como missão melhorar sua própria vida, não transmitindo ao outro o que não possui.

Liderança de grupo: a capacidade de líder em influenciar o grupo que pertence, a partir de seu desempenho e valores, as pessoas sempre busca como referência pessoas que são capazes de solucionar seus próprios problemas.

Liderança Situacional: Desempenha seu papel de condução, em qualquer tipo de tarefa, apresentam habilidades de comunicação, negociação e tomada de decisão, aplicado a diferentes situações.

Liderança Organizacional: Implica nas capacidades de suas competências funcionais, o líder organizacional vai além do domínio do grupo, desenvolvendo a visão e a missão da empresa gerando adesão, o compromisso e o alinhamento dos recursos.

A metodologia proposta implica na transmissão de conceitos e atividades experienciais, onde determinadas situações do exercício da liderança possam ser vivenciadas e apreendidas, servindo de combustível para o processo de mudança de um líder processual para um líder gestor de pessoas.

Os participantes deste programa estarão habilitados a lidar com situações práticas que envolvem:

A estratégia de comunicação e feedback : Elementos do Processo de Comunicação; Barreiras à Comunicação; Componentes do Processo de Comunicação; Assertividade; Elementos e Técnicas da Comunicação Assertiva.

Aliança entre duas marcas referências em suas atividades, para atuar em cursos de formação de especialistas, com ênfase em administração e desenvolvimento de Recursos Humanos.

3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL

“Capacitação Profissional é tornar habilitado para o desenvolvimento de uma

função, é qualificar a pessoa para determinado trabalho, visando através da

formação básica e profissional, a construção de competências e habilidades

para que as pessoas possam compreender e agir sobre sua própria realidade,

transformando-a, adaptando-se assim para o mercado competitivo, uma vez

qual a pessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes às

exigências desse mercado.” (CHIAVENATTO, 1999).

O Trainee será alocado em uma área de negócios, em que fará o treinamento “on the job" com acompanhamento do gestor, que auxiliará em sua capacitação ao longo de todo o programa. Além do gestor, o Trainee contará com um tutor, o qual é um profissional considerado como referência na empresa e que terá o papel de orientar e auxiliar na identificação de objetivos