ESTUDO DE CASO PARA REDUÇÃO DE REFUGO NA PRODUÇÃO DE PEÇAS DE UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO
Por: Bruno Ferreira • 6/3/2022 • Monografia • 6.151 Palavras (25 Páginas) • 84 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ – FEPI
Curso de Engenharia Mecânica
Eduardo Maduro Léo Laurinha
ESTUDO DE CASO PARA REDUÇÃO DE REFUGO NA PRODUÇÃO DE PEÇAS DE UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO
ITAJUBÁ
2020
Eduardo Maduro Léo Laurinha
ESTUDO DE CASO PARA REDUÇÃO DE REFUGO NA PRODUÇÃO DE PEÇAS DE UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Engenharia Mecânica do Centro Universitário de Itajubá – FEPI como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia Mecânica. Orientadora: Prof.ª Dr.ª Lidiane Gomes da Silva. Coorientador: Prof. João Ederson Correa. |
ITAJUBÁ
2020
LAURINHA, Eduardo Maduro Leo. ESTUDO DE CASO PARA REDUÇÃO DE REFUGO NA PRODUÇÃO DE PEÇAS DE UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO Eduardo Laurinha. Itajubá, 2020. 44 p. Orientadora: Prof.ª. Dr.ª Lidiane Gomes da Silva. Coorientador: Prof. João Ederson Correa Trabalho de Conclusão de Curso. Engenharia Mecânica. Centro Universitário de Itajubá – FEPI. 1. Ferramentas da qualidade. 2. Refugo. 3. Melhoria de Processo. 4. PDCA. I. SILVA, Lidiane Gomes da. II. FEPI – Centro Universitário de Itajubá. III. Título. Monografia. |
Dedico este trabalho ao meu sobrenome feminino.
AGRADECIMENTOS
RESUMO
Um dos grandes desafios para as empresas são a redução de custo de produção, visando um aumento de capital. A diminuição de refugo (peças descartadas durante a confecção do produto) ocasiona grande impacto na redução de gastos. Neste trabalho foi realizado um estudo em[a] uma fábrica de bronzinas. Foi desenvolvida uma planilha onde foi possível tratar os dados gerados pela fábrica e, utilizando ferramentas da qualidade, desenvolvido uma visão geral dos vilões de refugo. Após a visão apresentada, obtivemos uma redução de refugo geral em média de 2,73% em um período de dezenove meses.
Palavras-chave: Ferramentas da qualidade, redução de refugo, melhoria de processo.
ABSTRACT
One of the most challenges for companies is the reduction of production costs, an increase in capital. The reduction of scrap (parts discarded during product configuration) has a great impact on cost reduction. In this work, a study was carried out in a bearing factory. A spreadsheet was developed where it was possible to process the data generated by the factory and, using quality tools, developed an overview of the waste villains. After the presented vision, we obtained a reduction of scrap of 2, 73% in a period of nineteen months.
Keywords:
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Ciclo PDCA e a ordem de aplicação 10
Figura 2 - Modelo PDCA utilizado no trabalho. 13
Figura 3 - Regras gerais para a condução de um brainstorming. 15
Figura 4 - Exemplo de diagrama causa/efeito 17
Figura 5 - Exemplo de um gráfico de Pareto 18
Figura 6 - Defeitos encontrados nas peças: (A) Impurezas; (B) Corrosão; (C) Trincas; (D) Batida no diâmetro interno. 20
Figura 7 - Gráfico do índice de refugo 21
Figura 8 - Gráfico índice de refugo após intervenção 25
Figura 9 – Carta de controle da evolução do projeto. 28
Figura 10 – Carta de Controle Inicial. 29
Figura 11 – Carta de Controle Final. 29
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - PDCA visando redução de refugo 22
Quadro 2 – Report do refugo no dia 09/09/2019. 26
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 1
1.1. - Contextualização do problema 1
1.2. - Justificativa 3
1.3. - Objetivos 4
1.3.1. - Objetivo geral 4
1.3.2. - Objetivo específico 4
2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 5
1.4. - Desperdício de materiais 5
1.5. - Qualidade 6
1.6. - Processos 8
1.7. - Ciclo PDCA 10
1.7.1. - Brainstorming 14
1.7.2. - Diagrama de causa e efeito 16
1.7.3. - Gráfico de Pareto 17
3. MATERIAIS E MÉTODOS 19
2.1. - Introdução 19
2.2. - Obtenção dos dados 19
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES 25
CONCLUSÕES 31
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32
INTRODUÇÃO
Contextualização do problema
Ao decorrer dos anos o ambiente industrial vem apresentando um cenário cada vez mais competitivo e acirrado, fazendo com que as organizações busquem a melhoria contínua de seus negócios. E dentro deste cenário, empresas de países distintos concorrem diretamente entre si, onde estar sempre à frente de seus concorrentes significa estar apto e preparado para lidar com as constantes transformações do mercado. De acordo com Borges et al.(2013) para alguns gerentes e supervisores de produção, o mais importante fator singular que afeta o desempenho e a reputação de uma empresa em relação a seus concorrentes, é a qualidade. Investir ininterruptamente em melhorias tanto na qualidade do processo quanto na do produto, tornou-se hoje um grande diferencial competitivo entre as organizações.
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