Engenharia do Produto é uma área da Engenharia de Produção que cuida da parte de desenvolvimento de produtos
Por: gutoleite • 28/9/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 2.451 Palavras (10 Páginas) • 876 Visualizações
ACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 3 Rua Luiz Otávio, 1313 – Taquaral – Campinas/SP - CEP. 13087-018 – (19) 3512-3100 |
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1 - O CONCEITO ABAIXO É UM DOS MAIS ABRANGENTES PARA DEFINIR PRODUTO:
( ) Verdadeiro ( ) Falso
“Produto é um conjunto de atributos intangíveis que proporciona benefícios reais ou percebidos com a
finalidade de satisfazer as necessidades e os desejos do consumidor.”
(Segundo -Semenick e Bamossy)
2 - Engenharia do Produto é uma área da Engenharia de Produção que cuida da parte de desenvolvimento de produtos. De acordo com CHIAVENATO (2005).
Denomina-se desenvolvimento de produtos a área que cuida de todos os estudos e pesquisa sobre criação, adaptação, melhorias e aprimoramento dos produtos produzidos pela empresa. É graças ao desenvolvimento de produtos que surgem inovações: produtos novos, modificações parciais ou totais nos atuais produtos, novas características, diferentes componentes etc.
Complete com alguns exemplos DE tipos de produtos produzidos segundo as categorias abaixo:
Produtos novos: de alto volume e de produção seriados? Produtos 100%exclusivos e personalizados?
a).................................................................................... a)......................................................................
b)...................................................................................... b).......................................................................
c)...................................................................................... c) ......................................................................
3 – O DIAGRAMA MOSTRA AS ATIVIDADES E FASES DE PROCESSO DE DESENV.DE PRODUTOS.
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OS ENGENHEIROS DE PRODUÇÃO,PROCESSO,QUALIDADE, CUSTOS,PRODUTOS, VENDAS, ETC. ATUAM NAS DIVERSAS AREAS DESTE PROCESSO.
Descreva algumas das atividades,e eventos que são comuns e ocorrem nas fases do:
- Planejamento Estratégico
- Projeto detalhado
- Preparação da Produção
- Descontinuar o produto – phase-out
4 - DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS - VISÃO GERAL
As diversas empresas de diversos segmentos de mercado e serviços, possuem muitos departamentos, como por exemplo: Financeiro, Expedição, Marketing, Engenharia ,Laboratorios, Tecnologia de Produtos, Tecnologia da Informação(TI), Compras, Vendas, Manutenção, PCP, Logistica,Qualidade, Melhoria da Qualidade, Melhoria Continua,RH, Treinamento, Custos, Orçamentos, Produção, etc
COMPLETE AGORA, QUAIS AREAS NORMALMENTE ATUAM NAS TAREFAS DAS ETAPAS ABAIXO:
A - ETAPA DE PRÉ-DESENVOLVIMENTO (ESTRATÉGIA DO MERCADO,TECNOLOGICA E PLANO DE NEGOCIOS DO PROJETO.
RESPOSTAS:................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................
B – ETAPA DO DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO- (ARQUITETURA DO PRODUTO,PROTOTIPOS,TESTES,LISTAS DE PEÇAS,EMBALAGENS,TESTES DE PRODUÇÃO,VALIDAÇÃO,VOLUME DA PRODUÇÃO,LOTES PILOTOS, TRY-OUTS,ETC:
RESPOSTAS: .....................................................................................................................................................................................................................
C – ETAPA DO POS- DESENVOLVIMENTO (ANALISE DAS LIÇÕES APRENDIDAS, ASSISTENCIA TÉCNICA,COMPARAÇÃO ENTRE OS CUSTOS DO PROJETO PROJETADO VERSUS O REAL, TEMPOS DE PROCESSO ORÇADO VERSUS O REAL, PRODUTIVIDADE.
RESPOSTAS:. .....................................................................................................................................................................................................................
5 – RESPONDA – SIM OU NÃO PARA AS AFIRMAÇÕES ABAIXO;
As principais causas de acertos em projetos são:
A - As metas e objetivos foram bem estudados e estabelecidos;
B - Muitas atividades e tempo adequado para realizá-las;
C - O projeto é baseado em dados e informações completas.
D – Muita de dedicação por parte dos funcionários e membros das equipes;
6– RESPONDA: SIM OU NÃO? ESTAS SÃO ATIVIDADES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
1 – gerenciar as atividades dos treinamentos,
2 – gerenciar problemas (levantar os riscos)
3 - gerenciar a motivação e coesão da equipe
- gerenciar problemas e conflitos (tomar ações corretivas)
7 – FERRAMENTAS E MEDOTOS DE MELHORIA DA QUALIDADEDE PROJETOS, PRODUTOS E SERVIÇOS !
POR EXEMPLO: Diagrama de Causa e Efeito – Hishigawa, Diario de Bordo , CEP, Gráfico de pareto,
Histograma, DFMEA Porques ,QFD.
CITE AS OUTRAS QUE CONHECE. .........................................................................................................................................................
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