HOMOLOGAÇÃO PARA MANUTENÇÃO DE AERONAVES

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING – ESPM

JULIANO CERESER BARBOSA

HOMOLOGAÇÃO PARA MANUTENÇÃO DE AERONAVES

FOKKER MK-28

PORTO ALEGRE

2008

JULIANO CERESER BARBOSA

HOMOLOGAÇÃO PARA MANUTENÇÃO DE AERONAVES

FOKKER MK-28

Trabalho apresentado ao Curso de Pós Graduação em Gestão de Projetos, da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), como requisito parcial para conclusão do Curso.

Orientador: Franco Vieira

PORTO ALEGRE

2008

ÍNDICE

I        INTRODUÇÃO        8

1        A empresa        8

2        Visão        8

3        Missão        9

4        Valores        9

5        Objetivos Estratégicos        9

6        Recursos Financeiros do Projeto        10

7        Benefícios do Projeto        10

II        APRESENTAÇÃO DO PROJETO        11

1        Resumo Executivo        11

2        Metas e Objetivos do Cliente        12

3        Metas do Projeto e Estratégia        12

4        Fatores Críticos de Sucesso        12

5        Premissas        13

6        Restrições e Dependências        13

7        Abreviaturas        13

8        Resumo da Solução        13

III        PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO        15

1        Gerenciamento de Integração        15

1.1        Termo de Abertura        15

1.1.1        Resumo das Condições do Projeto        15

1.1.2        Nome do Gerente do Projeto, suas Responsabilidades e sua Autoridade        15

1.1.3        Necessidades Básicas do Trabalho a ser Realizado        15

1.1.4        Descrição do Projeto        16

1.1.4.1        Produto do Projeto        16

1.1.4.2        Cronograma Básico do Projeto        16

1.1.4.3        Estimativas iniciais de custo        16

1.1.5        Administração        16

1.1.5.1        Necessidade Inicial de Recursos        16

1.1.5.2        Necessidade de suporte pela organização        17

1.1.5.3        Controle e gerenciamento das informações do projeto        17

1.2        Controle e Acompanhamento do Projeto        17

1.2.1        Controle de Mudanças        17

1.3        Aceitação das Mudanças.        18

2        Gerenciamento de Escopo        19

2.1        Declaração do Escopo        19

2.2        WBS        20

2.3        Dicionário WBS        21

2.4        Atividades fora do escopo.        22

2.5        Verificação do atendimento do escopo        22

3        Gerenciamento do Tempo        22

3.1        Método de Gerenciamento do Tempo        22

3.2        Relatório gerencial do Tempo.        23

3.3        Recursos e estimativas das atividades.        23

3.4        Recursos disponíveis        24

3.5        Cronograma do Projeto.        25

3.6        Lista de atividades do Caminho Crítico        26

3.7        Tarefas Recorrentes        26

3.8        Lista de Marcos        26

3.9        Estimativas        27

3.10        Gerenciamento do “Base Line” do Tempo        27

3.11        Reservas de Contingências        27

4        Gerenciamento de Custos        27

4.1        Método de gerenciamento de Custos        28

4.2        Controle e aprovação de mudanças        28

4.3        Relatórios Gerenciais        28

4.4        Estimativa de custos        29

4.5        Custo Orçado do projeto        29

4.5.1        Custos dos Esforços Utilizados        29

4.5.2        Custos de Materiais        30

4.5.3        Custos com treinamentos        32

4.5.4        Custos de contingência.        32

4.5.5        Custo Total        32

4.6        Custos correntes do projeto        32

4.7        Linha de Base de custos.        32

4.8        Fluxo Financeiro do projeto.        33

5        Gerenciamento da Qualidade        33

5.1.1        Métricas de Qualidade do Projeto        33

5.1.2        Métricas de Qualidade do Produto.        34

5.2        Ativos organizacionais:        34