PPT 02 Modelos De Gestao

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO – MÓDULO BÁSICO

CAMILA ROSA DE OLIVEIRA - 254252011

portfólio 2

MODELOS DE GESTÃO

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Guarulhos

2011

camila rosA DE OLIVEIRA

portfólio 2

MODELOS DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelos de Gestão.

Prof. Celso Jacubavicius

Guarulhos

2011

[pic]

Respostas

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1-Sim,acredita-se que os conceitos e processos de tomada de decisões que a Silvia (Engenheira Civil) pôs em prática na área de comésticos,também podem ser aplicáveis em outras áreas.Basta seguir o intelectual que cada área exige. (Betti,1991)

2- Apesar do baixo indíce de divisão de alimentos a UNILEVER não considera essa área problemática,até porque a UNILEVER é considerado uma das três gigantes alimentares europeus,e tem sido muito bem-sucedida em sua atividade chave de óleos,onde conseguiu rebater o desafio Benecol, o redutor de colesterol criado pela Raisio,líder finlandesa do setor de alimentos.

E não cresceu até agora por não ter um negócio –chave, mas a UNILEVER encontra-se em processo contínuo de aquisições e vendas,numa busca interminável de seu novo negócio-chave. John Wilkinson.

3- Sim,se tiver estratégias de vendas e manter a qualidade dos produtos como diferencial competitivo. ( Cancio,2006).

4-Dedicação,pois ela se dedicou e se dedica a tudo que faz no seu trabalho,daí sempre colher bons frutos.É justamente nesse ambiente altamente competitivo e com presença de inúmeros modismo e modelos de gestão que acabam exigindo cada vez mais tempo,esforço e dedicação,o indíviduo acaba se deixando levar pela entrega quase absoluta á empresa. Ainda de acordo com o artigo “Não basta ser executivo tem que ser pai” de 1999,temos dentre outras considerações,que para ter sucesso profissional é necessário trabalhar muito.(Vinicius,2008).

5- O benéficio é conhecer de perto a real necessidade dos consumidores e discutir como atendê-las.Para a melhoria continua é importante ter essas visitas aos consumidores.(Barbosa ,1993).

6- É uma situação normal nos dias atuais,pois a mulher cada vez mais vêm crescendo no mercado de travalho,pelo fato dela ter certas atribuições melhores do que as dis homens.

7- Sim, pois é uma escolha de profissão que interfere na vida das pessoas de convivência familiar.Quando a profissão exige uma dedicação e um tempo maior,deixa-se de fazer algo com a família,para buscar o nosso lugar pela competência e eficiência que o mercado exige. (Humberto,2011).

8- Para obter-se bons resultados é preciso antes ter enfrentado dificuldades e ter assumido riscos,pois decisões faceís não trazem bons frutos.

9- Conclusão

Conclui-se que para atingir objetivos comerciais é preciso ter um sistema de administração estratégica.

Cada vez mais,o uso de informações sobre o ambiente interno e externo habilita os gestores para planejar ,dirigir e controlar as operações,colocando –os em posição de vantagem para aproveitar as ações positivas que contribuam para assegurar a continuidadade da organização no mercado.( Beuren,2002).

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BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO – MÓDULO BÁSICO

CAMILA ROSA DE OLIVEIRA - 254252011

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MODELOS DE GESTÃO

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Guarulhos

2011

camila rosA DE OLIVEIRA

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MODELOS DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelos de Gestão.

Prof. Celso Jacubavicius

Guarulhos

2011

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Respostas

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1-Sim,acredita-se que os conceitos e processos de tomada de decisões que a Silvia (Engenheira Civil) pôs em prática na área de comésticos,também podem ser aplicáveis em outras áreas.Basta seguir o intelectual que cada área exige. (Betti,1991)

2- Apesar do baixo indíce de divisão de alimentos a UNILEVER não considera essa área problemática,até porque a UNILEVER é considerado uma das três gigantes alimentares europeus,e tem sido muito bem-sucedida em sua atividade chave de óleos,onde conseguiu rebater o desafio Benecol, o redutor de colesterol criado pela Raisio,líder finlandesa do setor de alimentos.

E não cresceu até agora por não ter um negócio –chave, mas a UNILEVER encontra-se em processo contínuo de aquisições e vendas,numa busca interminável de seu novo negócio-chave. John Wilkinson.

3- Sim,se tiver estratégias de vendas e manter a qualidade dos produtos como diferencial competitivo.