Processos Administrativos

1. Introdução

Esse desafio tem como objetivo demonstrar o Processo Administrativo e a importância do planejamento para a administração, através das ferramentas absorvidas durante o bimestre é que se desenvolverá o planejamento da extensão universitária proposta. Faremos também uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso nas ações empresariais.

2. Desenvolvimento

Definição de Planejamento: O planejamento representa a primeira função administrativa, justamente por servir de base para as demais funções, como organizar, dirigir e controlar. Planejar é determinar antecipadamente o que deve ser executado para alcançar determinado objetivo. Avaliando quais os caminhos e alternativas possíveis que sejam melhores para aumentar o desempenho da tarefa a se executar, minimizando decepções e traçando passos a serem seguidos. Planos são a conseqüência do planejamento, planejar é muito comum, fazemos isso todos os dias, até mesmo quando acordamos e pensamos em como será nosso dia, pode-se dizer que o planejamento faz parte do comportamento humano.

Tipos de Planejamento:

Existem tem tipos de planejamento sendo eles:

• Planejamento Estratégico

• Planejamento Tático

• Planejamento Operacional

Planejamento Estratégico: Sendo o planejamento mais amplo que vem da alta direção possui como características principais as seguintes:

 É projetado em longo prazo;

 Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa;

 Envolve a empresa como um todo;

 È definido pela cúpula da organização;

 È voltado para a eficácia da organização;

Todavia, de forma isolada, o planejamento estratégico é insuficiente para movimentar uma empresa. Dando sequência temos:

Planejamento Tático: È o planejamento elaborado em cada departamento intermediário da organização. Cada departamento deve criar um planejamento tático subordinado ao estratégico. Possui como características:

 Ser projetado em médio prazo;

 Envolve cada departamento da organização;

 È definido no nível intermediário da organização

 È voltado para a coordenação e integração;

Tomada todas essas decisões, devemos agir dando inicio ao:

Planejamento Operacional: esse planejamento refere-se à tarefa ou atividade em si e sua execução. Tem como características:

 Ser projetado em curto prazo;

 Envolve a tarefa isoladamente;

 È voltada para a eficiência;

Abaixo temos um Organograma para melhor compreender como se dá o planejamento:

3. Considerações Finais

No desenvolvimento do trabalho vimos os conceitos e os tipos que existem. Cada autor tem sua visão sobre o conceito de planejamento.

Segundo SHINYASHIKI, ter visão é a arte de ver o invisível, ver oportunidades onde normalmente as pessoas vêem problemas. A antecipação de atitudes deixa você á frente dos demais e tudo isso tem a ver com o planejamento. Ter visão é planejar e perceber brechas antes das outras pessoas, criando assim grandes oportunidades de negócios e até mesmo de inovação. Além disso, ele também fala que o empreendedor não deve se acomodar,