Trabalho De Recursos Humanos

Introdução

O mundo vem passando pro mudanças aceleradas, onde a competitividade nas empresas faz com que empresários optem por inovação, qualidade e canditatos suficiente capacitados para essa exigência do mercado. O processo de recrutamento e seleção tem por objetivo captar pessoas que irão desempenhar funções fundamentais na empresa.

Encontrar pessoas dedicadas que atendam suas necessidades, passou a ser um desafio para muitas organizações, por esse motivo as empresas passaram a implantar técnicas de recrutamento e seleção de pessoal, para que facilite na hora de contratar os candidatos com o perfil adquado à sua empresa.

Relevância do Planejamento dos Processos RH

O ambiente de atuação das organizações sofre transformações cada vez mais rápidas e intensas influenciadas por fatores, como globalização e revolução das tecnologias de informação. As forças das mudanças atuam nas empresas de forma única e em blocos não diferenciando os setores econômicas em que a empresa está envolvida.

E o profissional contemporâneo, precisa ser multifuncional, ter habilidades para trabalhar em equipe, ter atitudes que seja capaz de compatibilizar inteligência, experiência transformadas em valores éticos e que tenha uma visão global, mensmo que tenha uma visão global, mesmo que ele não trabalhe fora do país.

É necessário que o profissional de recursos humanos tenha consciência de que uma contatação errada certamente trará prejuízos para organização. Por tanto, o cuidado deve ser redobrado em todo processo de seleção, que se inicia com planejamento das necessidades.

E para desenvolver melhor as atividades seguiremos as bases para a previsão de pessoal que são planos organizacionais, que estão inclusos, planos estratégicos e orçamentos, previsão de vendas, fatos externos, que são cenário econômico e aspectos legais, e rotação de pessoal que são as aposentadorias, pedidos de demissão.

É importante que ocorra um planejamento cuidadoso para que o processo ocorra da melhor forma.

As organizações são constituídas por cargos que precisam ser preenchidos. Tendo o papel central na ARH, a análise de cargos que visa responder à necessidade de se conhecer o conteúdo do trabalho e as características das pessoas que devem ser contratada para determinados cargos. Essa análise consiste na identificação da exigências, atitudes e comportamentos necessários para o desempenho das tarefas com eficiência. Com base em tais dados, desenvolve a descrição de cargos, que são os deveres e responsabilidades essenciais que estão envolvidos no desempenho da função. O foco, nesse caso é o conteúdo do cargo, o ambiente e as condições do trabalho.

Com relação as fontes de recrutamentos, podemos dividi-las em duas grandes fontes: recrutamento interno e recrutamento externo, as quais podem ser complementares.

O recrutamento interno é a procura de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga. Esse processo estimula os funcionários a se aperfeiçoarem devido à possibilidade de mudança e de relacionamento como outros setores e pessoas. Nesse recrutamento as vantagens para a empresa e o aproveitamento de potencias, já existente na organização, reconhecimentos das pessoas, incentivando e motivando-as em menor custo. Por outro lado as desvantagens também existem, deixa de ter novas ideias e experiências externas que venham a contribuir com a organização, mantendo a organização no mesmo ritmo, podendo bloquear inovações e pode gerar acomodações.

O recrutamento externo, pelo fato de gerar gastos para organização e depender de tempo de espera, precisa ser feito de forma adequada ao negócio e ao perfil da vaga.

As vantagens desse recrutamento são: possibilidade de inclusão de novas personalidades e talentos, possibilidade da composição das equipes de trabalho, possibilidade de atualização no estilo e nas tendências de mercado, trazer novas ideias para dentro das organizações, reciclar pessoas. As desvantagens também existem nesse tipo de recrutamento, pode gerar desmotivação da equipe interna pelo não reconhecimento e aproveitamento dos talentos já existentes, ter um custo mais alto, pode impactar na política salarial, entre outras.

As empresas podem buscar os candidatos tanto interno e externamente. No recrutamento interno, os candidatos já fazem parte da organização de trabalho, ocorre através de promoção ou transferências.

O recrutamento externo, as vagas são preenchidas por candidatos externos à organização, normalmente esse tipo de recrutamento faz-se através de anúncios em jornais e revistas e são direcionados a cargos de gerencias, direção, supervisão e cargos administrativos. Esse tipo de anúncio deve ter informações sobre o cargo a ser preenchido, constar os requisitos do perfil profissional, deve despertar a interesse pela vaga.

A utilização de agencia de recrutamento é uma forma de recrutar candidatos para cargos executivos já os cartazes e anúncios fixados em locais visíveis, tem baixo custo e atingem um grande número de pessoas, são fixados em ônibus, metrôs, onde geralmente há um grande trânsito de pessoas. A indicação de funcionários pode ser uma técnica bastante útil, para aquelas organizações que permitem que familiares e colegas trabalhem na mesma organização. Tem baixo custo e os candidatos já estão pré-selecionados.

O recrutamento on-line é o processo realizado via eletrônica, através da internet ou a web, representa uma das mais atuas e úteis e dinâmicas aplicações das tecnologias da informação no domínio da gestão de pessoas, que são feitas através dos sites das empresas. Divulgar vagas e selecionar candidatos pro meio da internet, agiliza o processo de contratação e reduz gastos para a empresas.

Mas tendo em vista que, a falta do contato empregador e candidato pode ser ainda um fator negativo a afetividade é um valor importante para a empresa, é no contato mais estreito que se conhece o futuro funcionário, objetivando um relacionamento de cumplicidade.

O objetivo das técnicas de seleção de forma geral, é conhecer os candidatos e possibilitar a escolha do candidato adequado para preencher a vaga. E permite avaliar o comportamento através da utilização da técnicas. Analise de currículo, descreve a formação do candidato, por meio do relato de cursos, empregos, cargos ocupados e projetos pro ele desenvolvidas: (dados que podem ser avaliados, dados pessoais, objetivos profissionais, formação escolar entre outros).

Os testes são aplicados conforme as necessidades e características