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A Gestão de Projeto

Por:   •  16/7/2023  •  Seminário  •  797 Palavras (4 Páginas)  •  66 Visualizações

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Pablo Costa

Disciplina: Gestão de Projetos

Turma: 05/23


Business case

        O projeto terá como escopo ampliar o negócio de energia do grupo. Será implantado um sistema de minigeração distribuída com a capacidade de geração fotovoltaica de 5,0 MWp através de módulos fotovoltaicos instalados no solo.

        Como o plano estratégico da empresa é duplicar o EBITDA e em 5 anos aumentar a capacidade de 39 para 78 MW de capacidade instalada a implantação do parque de geração fotovoltaica contribuirá com a estratégia.

        A Energia Solar provém de um sistema de energia que é totalmente limpo, sustentável e renovável. Além disso, essa energia não emite nenhum tipo de gás poluente na atmosfera, garante economia de água, não polui o ar, ou seja, seu impacto é quase inexistente, o que consequentemente não afeta a mudança climática.

        A vida útil das placas fotovoltaicas é de, no mínimo, 25 anos, e que, apesar do alto valor de aquisição, com a energia gerada por elas faz com seu payback seja algo em torno de 7 anos. Ou seja, apesar do custo de aquisição, as placas irão produzir, no mínimo, 3 vezes o valor investido em energia.

        As placas fotovoltaicas que garantem a energia solar, requerem pouca manutenção, com apenas limpezas sazonais. Ou seja, além de serem fáceis de instalar, elas também são baratas para se manter.

        Os principais benefícios esperados pela implantação da Usina fotovoltaica são de aumentar nosso EBTIDA, manter a empresa na (ODS 7), isto é, empresa com certificado de geração de energia limpa e renovável.

        A data inicial de implantação do projeto se dará em 01/08/2023 com o prazo de conclusão de até um ano após a assinatura do contrato. Tendo como principais riscos a burocracia na liberação de uma linha de crédito favorável a viabilidade do projeto e o atraso na obtenção das licenças ambientais.


Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)

Projeto:  Usina Fotovoltaica

Número:                    

Versão:

1. Objetivo do projeto

O presente projeto tem como objetivo implantar um parque de geração de energia fotovoltaica com capacidade instalada de 5MWp.

2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade

Pablo Costa foi designado como gerente de projeto da Usina de Geração Fotovoltaica -Energy Solar.

Pablo será o responsável por garantir que os requerimentos estejam de acordo e pelo sucesso do projeto. Trabalhando em conjunto com os líderes de equipe para assegurar que todos os objetivos sejam atingidos.

3. Metas

  •  Aumentar a capacidade de geração do grupo;
  •  Aumentar o Ebitda do grupo;
  •  Contribuir para a descarbonização do planeta
  •  Diversificar as fontes de geração de energia do grupo;

4. Premissas

  •  Implantação de uma usina fotovoltaica;
  •  A equipe do conselho deverá ser multidisciplinar;
  •  Haverá um executivo para realizar as ações determinadas pelo conselho;
  •  Utilização de uma metodologia de gestão dos membros e atividades do Conselho, definidos pelo PMO do Grupo;

5. Restrições

  •  O custo dos equipamentos não pode ultrapassar R$ 4.200.000,00 por MWp instalado;
  •  O valor de venda de energia não pode ser inferior a R$ 440,00 por MW;
  •  A estrutura de capital não pode ser superior a 30% do Equity;
  •  A taxa de juros não pode ser superior a 12% a.a;
  •  O fornecedor deverá apresentar capacitação técnica de usina similar;
  •  O fornecedor não poderá ter score abaixo de “risco baixo e médio” e a classificação inferior a “C” na análise de credit&rating;

6. Riscos

  •  Atraso na obtenção das licenças ambientais;
  •  Dificuldade para obtenção de linhas de crédito;
  •  Clima não favorável para a produção esperada;
  •  Previsão errada da demanda;

7. Prazo de implantação

A equipe do projeto terá dois meses para analisar o projeto e mais oito meses para implantação da usina fotovoltaica, dois meses para comissionamento.

8. Investimento

O investimento total do projeto, está estimando em R$ 19.750.000,00

9. Principais etapas

Etapas

Duração estimada

custo Estimado

Contrato

30 dias

R$ 200.000,00

Projeto

30 dias

R$ 400.000,00

Informação de Acesso

90 dias

R$ 400.000,00

Aquisição de equipamentos

180 dias

R$ 15.250.000,00

Mão de obra, instalação e montagem

180 dias

R$ 2.100.000,00

Vistoria, entrega da obra

30 dias

R$ 1.400.000,00

10. Principais stakeholders

Nome/função

Felipe Corrêa

Sponsor do projeto

Pablo Costa

Gerente do Projeto

Merylisa de Oliveira

Planejamento Financeiro

Silvio Ribeiro

SSMA

Rodrigo dos Santos

Supply Chain

Victor Lacerda

Contabilidade

Marco Trento

Jurídico

11. Comentários

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