O Gerenciamento de Projetos
Por: José Carvalho neto • 2/2/2019 • Trabalho acadêmico • 1.396 Palavras (6 Páginas) • 139 Visualizações
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INVEST - INSTITUTO DE EDUCAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS
Felipe de Ávila Machado
Cuiabá
2017/1
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INVEST - INSTITUTO DE EDUCAÇÃO
PROJETO BIBLIOTECA ONLINE
FELIPE DE ÁVILA MACHADO
Cuiabá
2017/1
- INTRODUÇÃO
Na biblioteca online, planejamos disponibilizar o catalogo de livros disponíveis na biblioteca da instituição e facilitar a consulta de materiais acadêmico.
FINALIDADE
O Projeto Biblioteca Online visa gerenciar e organizar como deverá ser feita o desenvolvimento de um sitio institucional que deverá disponibilizar várias informações de livros e artigos acadêmicos. Este documento demostrará todos os pontos chaves do planejamento, como o banco de dados, linguagem de programação, gerenciamento das equipes, frameworks e outros fatores.
A Biblioteca Online será utilizada por:
•A instituição, que organizará e terá controle de todos os materiais disponíveis.
•Os alunos, que utilizarão os matérias disponibilizados para estudos e produção de trabalhos acadêmicos.
ESCOPO
O Projeto Biblioteca Online deverá satisfazer a necessidade da instituição de disponibilizar acesso aos alunos a biblioteca que atualmente não se encontra presente fisicamente e também deverá satisfazer as necessidades dos alunos de consultas referentes á disponibilidade de livros e artigos da biblioteca e até mesmo efetuar reservas online.
VISÃO GERAL
Este Projeto de Biblioteca Online contém as seguintes informações:
• Visão Geral do Projeto — apresenta uma descrição da finalidade, do escopo e dos objetivos do projeto. Também define os produtos que se espera que o projeto libere.
• Organização do Projeto e definição de recursos — descreve a estrutura organizacional da equipe do projeto, definido o recurso pessoal e recursos de hardware e software utilizados no desenvolvimento.
• Processo de Gerenciamento — explica o custo estimado e o cronograma, define os principais marcos e fases do projeto e descreve como o projeto será monitorado.
• Listas de Riscos – descreve alguns riscos que estão na previsão do projeto e algumas alternativas a minimizar esses riscos.
• Planos e Diretrizes Aplicáveis — apresentam uma visão geral do processo de desenvolvimento do software, abrangendo métodos, ferramentas e técnicas a serem seguidos.
- VISÃO GERAL DO PROJETO
2.1 Finalidades, Escopo e Objetivos do Projeto.
O projeto do e-Condominium tem a finalidade de informatizar um condomínio residencial. Para isso, a idéia do projeto baseia-se em informatizar os serviços de controle de funcionários, produtos, fornecedores e contabilidade.
Espera-se que o projeto resulte como produto aplicativos em 3 níveis: Síndico, Gerente dos Funcionários e Moradores. Cada aplicativo satisfaz as operações exclusivamente no seu nível. O síndico deve ter as mesmas operações dos moradores e gerente, além de algumas funcionalidades adicionais. Moradores e gerente têm, cada um, acesso às informações que lhes são relevantes. Para conseguir essa independência de aplicativos, mas com coesão de informação, os aplicativos desfrutaram de uma mesma base de dados.
2.2 Restrições
O projeto tem as seguintes restrições:
• Há integrantes na equipe que possuem pouca experiência em gerenciamento de banco de dados;
• Prazo: O programa deverá ser entregue até o dia 07/08/2007, impreterivelmente, sem a possibilidade de negociação de prazo com o cliente;
• A equipe terá 4 membros. Ainda há a possibilidade de entrada de mais um integrante. Contudo, de forma a minimizar os custos de uma entrada de mais uma pessoa, ela deverá juntar-se ao grupo no máximo até o dia 19/07/2007, quando começaremos a implementação do projeto.
2.3 Produtos Liberados do Projeto
Os produtos liberados em cada fase do projeto estão identificados no Caso de Desenvolvimento. Numa determinada fase, o artefato criado (com sua devida documentação) será disponibilizado no site do projeto.
2.4 Evoluções do Plano de Desenvolvimento de Software
O Plano de Desenvolvimento de Software será revisado antes do início de cada fase do projeto com o intuito de garantir com rigor a fidelidade do projeto ao plano. Além disso, o plano poderá sofrer atualizações com a finalidade de assegurar que as fases seguintes mantenham a coesão desejada.
- ORGANIZAÇÃO DO PROJETO
- Estrutura Organizacional
A equipe de desenvolvimento é composta por cinco componentes que está dividida em:
• Um gerente de projeto
• Um analista
• Dois desenvolvedores
Essa divisão na estrutura da equipe é flexível, uma vez que os 4 integrantes têm praticamente a mesma experiência e capacidade de desenvolver as soluções propostas. O gerente do projeto será o responsável pela representação da equipe, monitoramento dos prazos, atribuição das tarefas definidas pelo analista, controle de riscos e solução dos problemas que venham a ocorrer durante o projeto. O analista será responsável por toda a arquitetura e documentação do sistema. Além disso, poderá assumir as responsabilidades do gerente em caso de falta ou afastamento temporário. Os dois desenvolvedores serão responsáveis por toda a codificação do sistema, além da construção e manutenção do website do projeto.
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