ANÁLISE CRÍTICA DO RESULTADO DO SIMULADOR DE ESTRATÉGIA

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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS
SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANÁLISE CRÍTICA DO RESULTADO DO SIMULADOR DE ESTRATÉGIA

Flávia Santos Faria Amado, B929JC9

Disciplina: APS- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  código 919Z

Orientação: Profº Evandro Prestes

Coordenação do curso de Administração

SANTOS / SP

2018

ANÁLISE CRÍTICA DO RESULTADO DO SIMULADOR DE ESTRATÉGIA: UM ESTUDO SOBRE OS DIFERENTES FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Trabalho apresentado à disciplina APS- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, em regime de tutela WF, sob o código 919Z, na Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para finalização do curso de Administração.

           Orientador: Evandro Prestes

           Coordenação do curso de Administração

SANTOS / SP

2018

                

                                

AMADO, Flávia Santos Faria Amado.

APS – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA./ Flávia Santos Faria Amado. Santos/SP, 2018. p 28.

Universidade Paulista - UNIP, 2018.

Instituto de Ciências Sociais e Comunicação – Curso de Administração

Orientação: Coordenação do curso de Administração

1.  Planejamento.
2.  Estratégia.
3.  Concorrência.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                    5

1. ESTRATÉGIA                    6

1. Definição de Estratégia                  6
2. Forças da Competição                  6
3. Segmentação de Mercado                  7
4. Análise das estratégias                  9

1. PRODUÇÃO                  10

1. Planejamento Operacional                10
2. Processos de Produção                11
3. Planejamento da Capacidade Produtiva                11
4. Produção Enxuta                13
5. Análise da Produção                15

1. MARKETING                  16

1. Conceito de Marketing                16
2. Pesquisa & Desenvolvimento                16
3. Análise do Marketing                17

1. PESSOAS                  18

1. Gestão de Pessoas                18
2. Planejamento                19
3. Análise das Pessoas                21

1. FINANÇAS                  22

1. Administração Financeira                22
2. Demonstrações Financeiras                23

1. Balanço Patrimonial                23
2. Demonstração do Resultado do Exercício – DRE                24

1. Análise das Finanças                24

1. CONCLUSÃO                 25

REFERÊNCIAS                 26

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho é uma análise baseado no Simulador de Estratégia, disponibilizado pelo ldp, fundamentado em teorias sobre cada uma das partes da simulação.

Para poder realizar a análise o trabalho é divido em estratégia, que fundamenta o que é estratégia, as forças da competição de Porter e a segmentação de mercado; em produção que busca fundamentar o planejamento da produção e da capacidade produtiva, além da produção enxuta; o marketing trazendo a definição do que ele é, e sobre o que é a Pesquisa & Desenvolvimento; as pessoas, buscando esclarecer a gestão de pessoas e o seu planejamento; e por fim o financeiro, fundamentando o que é administração financeira e as demonstrações financeiras como o balanço e o DRE.

Através das análises realizadas foi possível ter uma percepção sobre como o simulador de estratégia é importante para o desenvolvimento do aluno de administração, pois há uma base teórica.

1. ESTRATÉGIA

1. Definição de Estratégia

Conforme Sertek et al. (2007) as palavras estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica fazem parte do ambiente corporativo e diariamente elas esses termos estão presentes no cotidiano pessoal e profissional através da tomada de decisão que ajude a atingir o objetivo da melhor maneira possível. Assim pode-se definir que estratégia é o conjunto de ações e iniciativas que tem como objetivo levar a organização ao sucesso. Para Sznifer (2003, apud Sertek et al., 2007) a estratégia pode ser analisada por três meios de ações que são:

• Criação: é o inicio, a ideia         que vai ditar o rumo da ação.
• Proação: a partir das informações obtidas sobre as tendências e analises dos dados é realizada a preparação da ação.
• Reação: é a análise das ações estratégicas realizadas, verificar o quanto essas ações foram eficientes e eficazes.

Assim de acordo com esses pressupostos a estratégia é a forma como a empresa lê as suas percepções do mundo, criando comprometimento e respostas paras as diferentes situações que a empresa possa vir a enfrentar. A estratégia também pode ser considerada como o elo entre a empresa e os stekeholders, buscando uma posição em um ambiente corporativo competitivo (SERTEK et al., 2007).

1. Forças da Competição

Porter (1986) definiu cinco forças para análise estrutural de indústria, essas forças são: novos entrantes, compradores, produtos substitutos, fornecedores e concorrentes todas elas são ferramentas estratégicas para analisar o ambiente competitivo. Conhecendo e aplicando as cinco forças estruturais as organizações poderão adotar estratégias correta para lidar com diversas situações. Pode ser entendida como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo como o interno. As cinco forças são: