ATPS: Princípios fundamentais da reestruturação da empresa usando conceitos de gestão teórica

Passo 3 (equipe)

Elaborar um texto de no máximo três paginas fazendo analogia das verificações feitas no passo 2 com os dias atuais na empresa JC Confecções e entregar ao professor na data solicitada.

Segundo Taylor e Fayol existem princípios fundamentais para a reestruturação de uma empresa utilizando os conceitos teóricos da Administração.

Com base nesses princípios, e estudando as atuais condições de trabalho da

empresa JC Confecções, podemos realizar algumas verificações e propostas

desenvolvidas por esses Engenheiros no intuito de trazer melhorias e vencer

os desafios enfrentados.

Vimos que existe uma divisão clara dos setores da empresa entre os sócios

José e Carlos, o que não houve foi a distribuição correta das responsabilidades e divisão do trabalho entre os funcionários. Os sócios precisam impor uma organização e determinar a função de cada trabalhador, para isso são realizados os o teste de aptidão, através dele a empresa saberá se o funcionário será auto-suficiente e capaz de realizar uma determinada função.

Os sócios sendo à base da empresa, também responsáveis pela coordenação e supervisão das atividades necessitam buscar qualificação profissional para lidar com as diversas rotinas de uma empresa como Administração, Contábil,

Financeiro, Processos Trabalhistas, Comerciais e os princípios de Liderança.

Fayol defendia a necessidade de um ensino organizado e metódico da

administração para formar administradores.

Segundo Fayol a função dos administradores é a mais importante de todas,

eles precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Mas tanto Fayol quanto Taylor possuíam a mesma opinião, para eles no processo da administrar deve haver uma função de direção para cada âmbito de atuação.

Os colaboradores da JC Confecções sentem-se desmotivados, o que interfere na produção e na qualidade das peças. Uma das verificações de Taylor sobre o problema no trabalho e na produção foi o “estudo sistemático e científico do tempo”. De acordo com ele o caminho para resolver o problema dos salários era descobrir de maneira exata, qual a velocidade máxima em que o trabalho poderia ser realizado.

A empresa precisa propor um desafio de produção aos funcionários, desenvolver um pagamento por peça produzida de modo que o funcionário se veja comprometido a trabalhar o suficiente para assegurar uma remuneração razoável. Também desenvolver programas de incentivo e participações nos lucros. Assim motivando-os a realizar um trabalho sem desperdício de tempo e sem restringir a produção.

A organização de qualquer grande empresa industrial moderna é uma combinação dos princípios de eficiência de Taylor e Fayol, mas depende também da atitude dos Sócios em correr atrás da mudança, tomando as medidas cabíveis a JC Confecções conseguirá se reestruturar e se tornar uma empresa de sucesso.