Administração de Recursos Humanos
Por: Gisellealine • 17/5/2016 • Trabalho acadêmico • 6.279 Palavras (26 Páginas) • 341 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS[pic 1]
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Administração de Recursos Humanos
CLÁUDIA CRISTINA DA SILVA – RA: 5206955276
GISELE ALINE DA SILVA – RA: 5208946915
JONATAS F. MARCIANO – RA: 5208957673
JULIANA LEARDINE– RA: 5218975628
NAIANE RODRIGUES DOMINGOS – RA: 5660124229
ROSANGELA AIRES ORNELAS – RA: 3776769728
Valinhos[pic 2][pic 3]
2014
[pic 4]
FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO [pic 5]
[pic 6]
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
PROFESSORA DIVA MORAES
Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Valinhos - como exigência das etapas 1 a 4 da ATPS da disciplina de Administração de Recursos Humanos.
Orientadora e Professora Diva Moraes
SUMÁRIO[pic 7][pic 8]
1. INTRODUÇÃO 4
2. DESAFIO 5
3. ETAPA 1- Os novos desafios da Gestãode Pessoas 6
3.1. Passo 1 6
3.2. Passo 2 e 3 8
3.3. Passo 3 9
4. ETAPA 2 - Agregando Pessoas. Aplicando Pessoas. 10
4.1. Passo 1,2,3 e 4 10 a 13
5. ETAPA 3 - Mantendo Pessoas. . 14
5.1. a 5.4 Passo 1,2,3 e 4 15 a 17
6. ETAPA 4 - O futuro da gestão de pessoas. . 18
6.1. a 6.3 Passo 1,2,3 e 4 19 a 22
7. Plano de Ação - ............................................................................................................ 23
8. Conclusão - ..................................................................................................... 24 a 25
REFERÊNIAS ...........................................................................................................26 a 27
[pic 9]
- INTRODUÇÃO[pic 10]
Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas em uma determinada organização. Este é um assunto muito comentado atualmente, afinal, é a parte da empresa que cuida para o bem estar do colaborador. As pessoas passam seu maior tempo ativo dentro das organizações, isso, precisa ser no mínimo, agradável, para que o colaborador se sinta confortável a trabalhar e produzir bons resultados.
Se pensarmos em organização e pessoas, logo veremos que uma complementa a outra, e não existiria organização sem pessoas e em contra-partida, todas as pessoas precisam de organização para alcançar todos seu objetivos tanto pessoal como profissional.
A organizações estão passando por processos contínuos de mudanças, mudanças essas que dependem das pessoas, tais como: tomada de descisões, culturais, iniciativas e atitudes, tecnologia e várias mudanças que provocam incertezas nas organizaçoes.
Portanto, as organizações não estão investindo diretamente nos seus clientes externos e sim envestindo diretamente nas pessoas, que são seus clientes internos e os atendem quando se trata de resultados positivos e rentáveis para seu negócio.
- DESAFIO
Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque. (VERGARA, 2005).
Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da organização? Frente a tantas mudanças, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores.
Assim você e sua equipe foram contratados por uma empresa de médio porte, que atua no segmento de telemarketing e conta com 80 colaboradores, para elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “Gerir pessoas” dentro das organizações. O plano de ação deverá conter os passos a serem realizados desde a contratação dos colaboradores, remuneração e incentivos até treinamento e desenvolvimento.
- ETAPA 1
Aula-tema: Os novos desafios da Gestão de Pessoas.
Essa atividade é importante para desenvolver a habilidade do trabalho em equipe e o entendimento teórico-prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas.
- Passo 1
Gestão de pessoas e um processo de reestruturação da cultura, e cada dia que passa vem mudando o mercado e com as mudanças ele se torna competitivo. E os gestores têm sempre que aprenderem a lidar com as mudanças, eles tem que estar preparados para as mudanças das tecnologias. As pessoas passam a maior parte de seu tempo trabalhando em organizações e se dedicando a melhorar cada vez mais para obter sucesso. E as organizações dependem das pessoas para conseguir produzir seus bens para atender sempre bem seus clientes.
As relações entre empresas e responsável pelas mudanças, aonde o capital econômico era mais valorizado, e passou se a ser o capital humano. Assim os clientes acabam se tornando mais exigentes. As pessoas passam a necessitar cada vez mais de informações e tecnologia, tornou uma ferramenta essencial para o processo do mercado atual.
E o profissional da gestão de pessoas procura sempre melhorar o seu setor procurando dentro das organizações. E as mudanças organizacionais, foram às pessoas serem valorizadas assim as empresas é capaz de ter sucesso. A gestão de pessoas tem como bases seis processos de gestão de pessoas:
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