Como avaliar as capacidades e incapacidades de sua organização

Como avaliar as capacidades e incapacidades de sua organização.

O capitulo 8 ajuda o gerente a contratar funcionários com alguns critérios para que se alcance o sucesso na organização. Mas a tese do capitulo e que além de bons funcionários o gerente tem que criar o ambiente de trabalho para enfrentar as mudanças e os desafios.

Para que isso acontece o capitulo mostra como avaliar as capacidades e incapacidades da organização.

Uma estrutura organizacional

Há três fatores que afetam a organização que são os recursos, processos e valores, os gerentes podem desagregar suas respostas nessas categorias:

Os recursos são o mais visível dos fatores eles incluem pessoas, equipamentos, tecnologia, dinheiro, fornecedores, clientes e etc. O recurso de alta qualidade aumenta as chances de uma organização em competir com as mudanças.

Os processos e à medida que os funcionários transformam as entradas de recursos, em produtos e serviços de maior valor. Na administração os processos são criados para executar tarefas de uma maneira consistente em repetidas vezes, e os funcionários são orientados a não mudar. Para examinar as capacidades e incapacidades, são os processos autorizados que apoiam a tomada decisão de investimento. Esses processos são aqueles que definem como uma pesquisa de mercado deve ser habitualmente realizada, como tais, as análises serão traduzidas em projeções financeiras, como os planos e os orçamentos e etc. Assim nesses processos tipicamente inflexíveis residem muitas das capacidades da maioria da organização.

Os valores: o terceiro fator dessa estrutura são os valores de uma organização que são os critérios pelos quais são realizadas as decisões sobre prioridade alguns valores corporativos são éticos em caráter, tais como aqueles que orientam as decisões. Os valores de uma são os padrões pelos quais os funcionários estabelecem a prioridades das decisões julgando-se um pedido é ou não atrativo se um cliente é mais ou menos importante se uma ideia para um novo produto e atrativo ou marginal. Os valores de empresas bem sucedidas tendem a evoluir de formas previsíveis e no mínimo duas dimensões. A primeira refere-se a margens brutas aceitáveis.

A segunda ao longo da qual os valores mudam previsivelmente relata quão grande um negocio. Porque o preço das ações da empresa o valor presente descontados do seu fluxo de ganhos projetados, quase todos os gerentes se sentem normalmente competidos, mas preservar uma taxa de crescimento constante.

O relacionamento entre processo e valores, e sucesso em implantar tecnologia incremental versus tecnologias de ruptura.

Uma pesquisa levantada á empresa onde a estrutura de recursos, processos e valores teve uma grande importância para compreensão das descobertas relacionadas às diferencias tecnologia incrementais e tecnologia de ruptura na empresa. Foram identificadas 116 novas tecnologias introduzidas no setor, dessas 111 eram tecnologias incrementais, visto que seu impacto estava em melhorar o desempenho do disk drives e as outras 5 das 116 eram de inovações de rupturas .

Mas a relação da estrutura RPV na disputa de tecnologias incrementais e de ruptura foi pelo motivo que os lideres