Desenho Organizacional. Exercícios

Capitulo 10 Desenho Organizacional

Exercícios

REQUISITOS DO DESENHO/RETRATO ORGANIZACIONAL

A- como estrutura básica: a estrutura básica define como será dividida a tarefa da empresa pela especialização vertical – também chamada hierarquia – e pela especialização horizontal – também chamada departamentalização, bem como o formato organizacional mais adequado ao negocio da empresa.

B- como mecanismo de operação: o mecanismo de operação se baseia na existência de normas, regras e regulamentos e define os aspectos dinâmicos da organização e é retratado por meio dos manuais de organização ou rotinas e procedimentos.

C- como mecanismo de decisão: o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões dentro da organização e a autoridade dele decorrente.

D- como mecanismo de coordenação: o mecanismo de coordenação é um meio de aglutinar e juntar as diversas partes da organização para obter integração e sinergia como um todo.

OS NOVOS REQUISITOS DE DESENHO/RETRATO ORGANIZACIONAL

A- há forte tendência no sentido de que as funções organizacionais percam gradativamente sua importância como estrutura básica, enquanto o foco principal se desloca para a formação de equipes e para os processos em direção ao cliente.

B- a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma forte ênfase nos objetivos e nas metas a cumprir

C- contudo existe forte tendência a descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal onde o trabalho é realizado.

D- todavia atualmente existe forte tendência de descentralizar a coordenação organizacional e substituir os tradicionais mecanismos de integração por uma focalização no cliente interno, isto é, no sentido de fazer com que cada cargo ou pessoa dentro da organização seja visualizado como um elo de uma cadeia de valor.

EXPLIQUE AS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DO DESENHO ORGANIZACIONAL

Diferenciação: refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas em camadas de níveis hierárquicos.

Formalização: refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.

Centralização: refere-se à localização e a distribuição da autoridade para tomar decisões.

Integração: refere-se aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização a fim de manter convergência de esforços.

TAMANHO ORGANIZACIONAL

A- O tamanho organizacional refere-se às dimensões da organização em um determinado momento suas características são: crescimento, desenvolvimento, sobrevivência e declínio.

B- o capital intelectual promete criatividade, mudanças e inovação, enorme potencial para novos produtos e serviços, condições para novos formatos de negócios, responsividade e proatividade frente a desafios, etc.

AMPLITUDE DE CONTROLE

A- amplitude de controle refere-se ao numero de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir a fim de que possa supervisioná-la.

B- Tecnologia utilizada, Interdependência dos subordinados, Similaridade de funções supervisionadas, Qualificações dos subordinados, Utilização de assistentes pessoais, Supervisão por outros e Estabilidade do Ambiente.

TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO

A- Existem três tipos básicos de estrutura organizacional: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff.

Característica Organização Linear:

Autoridade linear ou única, Linhas formais de comunicação, Centralização das decisões, Formato piramidal.

Organização Funcional:

Autoridade funcional