EMPRESA PLAST SUCOS

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras

Administração Financeira e Orçamentária, Administração da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistema de Informações Gerenciais, Planejamento e Controle da Produção.

Tutora EAD: Wilsiene Costa

PORTO ALEGRE/RS

2016

DESAFIO PROFISSIONAL

Acadêmica Agropecuária- Produção de Laranjas

Trabalho desenvolvido para o curso de Administração de Empresas, nas disciplinas norteadoras de: Administração Financeira e Orçamentária, Administração da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistemas das Informações Gerenciais e Planejamento e Controle da Produção requisito para a avaliação  apresentado à Anhanguera Educacional, Desafio Profissional do 6º período 2016.

Tutora EAD: Wilsiene Costa

PORTO ALEGRE/RS

2016

RESUMO:

      O objetivo do desafio profissional é analisar as diversas alternativas de implantação desta linha de produção e elaborar o plano de ação para este projeto. Onde, não se trata de um projeto de análise de investimentos, uma vez que a decisão de fazer já está tomada; trata-se, portanto, de um projeto de implantação, no qual as diversas possibilidades devem ser verificadas e várias decisões devem ser tomadas para que o objetivo final seja atingido, ou seja, obter a maior lucratividade possível com a atividade (plantio da laranja, extração e comercialização do suco).

SUMÁRIO[pic 1][pic 2]

INTRODUÇÃO.....................................................................................5

PASSO 01............................................................................................

PASSO 02............................................................................................

PASSO 03............................................................................................

PASSO 04............................................................................................

PASSO 05...........................................................................................

CONCLUSÃO......................................................................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................

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1-INTRODUÇÃO

      Independentemente do tamanho do empreendimento, todos necessitam de acompanhamento e analisados antes de qualquer investimento por menor que seja, utilizando as ferramentas certas para indicar o melhor e mais viável modo de investir o capital financeiro, que corram o menor risco possível.  Com o empreendimento aqui analisado não poderia ser diferente, a escolha entre qual das empresas prestadoras de serviço deveria gerir a linha de produção, jamais deverá ser escolhida por mero acaso ou simpatia, mas sim por competência, credibilidade e dados que comprovam essa eficiência, a possibilidade do crescimento do processo de produção visando um acréscimo na produção e gerar mais lucros.

                 Inovar e investir em novas tecnologias, tendências que fazem todas as empresas avançarem ao crescimento, aliadas a uma administração eficiente, trazendo uma nova roupagem para o empreendimento, na busca de resultados mais satisfatórios e positivos, para isso é necessária elaboração de projetos que demonstrem a eficiência do que está sendo aplicado.

                 Temos hoje vários projetos voltados para a sustentabilidade, inovações tecnológicas, tudo isso para facilitar e melhorar a forma de administrar, onde líderes se destacam entre os outros em suas formas inovadoras de pensar, uma visão mais além de um simples projeto, visa um grande empreendimento que começa pequeno, mas com grandes chances de crescimento.

                 O conteúdo mostrado nesse projeto estudantil, mostra como a análise e a tomada de decisão deve ser pautada na melhor forma de optar pela escolha mais adequada para melhorar a linha de produção, a melhor forma de investir, qual a melhor empresa apresentada, voltada para a melhor eficiência e qualidade, inovar, lembrando sempre do que aqui foi exposto e colocado em prática.

        Observa-se que não se pode demarcar os pontos de início e fim da gestão da produção em um estabelecimento. A razão é que ele está inter-relacionada com muitas outras áreas funcionais da empresa, políticas de marketing, finanças, relações laborais etc. Como alternativa, Gestão da Produção não é independente do marketing, gestão financeira e de pessoal devido a que é muito difícil de formular algumas únicas definições adequadas de Gestão da Produção. A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a “produção” liga-se mais a atividade industrial, enquanto que “operações” se volta mais para a prestação de serviços. Nos também sabemos que a administração da produção é a função administrativa responsável pelo desempenho de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos.

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PASSO 1- CÁLCULO DA CAPACIDADE PRODUTIVA COMPARAÇÃO ENTRE OS FORNECEDORES

PASSO 1: CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
Fornecedor A
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	TOTAL
Capacidade	156000	156000	156000	156000	156000	156000	156000	156000	156000	156000	156000	156000	1872000
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	TOTAL
Capacidade	312000	312000	312000	312000	312000	312000	3122000	312000	312000	312000	312000	312000	3744000
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	TOTAL
Capacidade	468000	468000	468000	468000	468000	468000	468000	468000	468000	468000	468000	468000	5616000
Fornecedor B
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	TOTAL
Capacidade	360000	360000	360000	360000	360000	360000	360000	360000	360000	360000	360000	360000	4320000
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	TOTAL
Capacidade	720000	720000	720000	720000	720000	720000	720000	720000	720000	720000	720000	720000	8640000
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	TOTAL
Capacidade	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000	12960000