GESTAO DE PROJETOS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE SOBRADINHO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS

7º SEMESTRE

ALEXANDRE AUGUSTO S. TOLEDO- RA 353593

BEATRIZ REIS DE LIMA SILVA – RA 387182

JACIRA CALAÇA DE OLIVEIRA – RA 364470

JAILTON FAUSTINO DE LIMA-RA 351151

PATRÍCIA CATIANE BIDÔ DE SOUZA – RA 364229

GESTÃODE PROJETOS

Tutor EAD: Renato Torres

SOBRADINHO

MARÇO/2015

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ANALISE EMPRESARIAL

Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Superior de Administração da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da disciplina de gestão de projetos para a obtenção e atribuição de nota.

Tutor Presencial:Altair Queiroz

SOBRADINHO

MARÇO DE 2015

SUMARIO

1.   INTRODUÇÃO4

1.1 A EMPRESA5

1.2 ANÁLISES EMPRESARIAL6

2. GESTÃO DE PROJETOS7

2.1ESCOPO8

2.2 DEFINIÇÕES DO ESCOPO8

3. AREA A RECEBER O PROJETO9

3.1 TAREFAS E PESSOAS10

3.2 CRONOGRAMA12

4. MONITORAMENTO13

4.1 FINALIZAÇÕES DO PROJETO14

Referencia Bibliográfica

ConsideraçõesFinais

1. INTRODUÇÃO

Vemos projeto como uma iniciativa ao longo do tempo, que é estabelecida com o objetivo de criar produtos e serviços de forma que integre vários resultados, a utilização de uma ferramenta coerente de procedimentos e de técnicas capazes de provar a gestão de projetos, permite aos GP (Gestores de Projetos) maior proativa, dos eventuais problemas, dos riscos da qualidade e da comunicação.

Esse desafio nos dará uma visão geral de todos os conceitos, processos e técnicas associadas à gestão formal de um determinado projeto destinado a gestores que queiram compreender os conceitos da gestão de projetos. Podemos denominar o projeto como um conjunto de ações a empreender para que possa responder as mais variáveis necessidades definidas e prazos fixados. De acordo com o tema abordado, já identificamos que um projeto é uma ação passageira, com início e  fim, mobilizando recursos identificados, seja humano ou material, embora ambos possuem um custo operacional durante sua realização.

Porém é necessário assegura-se, ao longo de todo o projeto, que o produto em questão corresponde claramente às expectativas do cliente ou da empresa, essa ferramenta administrativa, visa produzir uma criação original que corresponde a uma necessidade especifica que convém desenvolve-lo de maneira rigorosa.

 Esta expressão necessidade é ainda mais difícil se o projeto não tiver um histórico de procedência na organização. Definido seu caráter inovador, é geralmente difícil de fazer análises das soluções existentes, e unir nas necessidades dos termos funcionais da organização.

1.1 A EMPRESA

- Clinica Materno Infantil de Sobradinho

- Localização: Quadra 01 s/n lote 01 Bairro Sobradinho.

-Tel. [phone].

Constituída nos meados dos anos 80, nesta cidade por uma junta médica de profissionais altamente qualificados para atender a demanda local, a empresaque na época passava por um sistema de mudança na saúde pública, alavancando assim o interesse do público de todas as classes, para a rede particular.

 Logo no início da década a Clínica Materno Infantil contava somente com uma limitada especialidade tais como: Ginecologista, Clinica Geral e Pediatria. Com o desenvolvimento da cidade e a demanda por diferentes especializações, obrigou seus diretores junto com seu corpo jurídico e administrativo, a oferecer mais especializações aos seus pacientes. Seguro de que não seria uma missão fácil, a clínica passou por uma série de mudança no hábito interno e externo da empresa.

Um dos primeiros passos a ser seguido foi à implantação de setores que até então não existia na empresa como: faturamento enfermagem, Seus diretores saíram em busca de profissionais qualificados para compor seu quadro que até então não se via preparado para enfrentar tal desenvolvimento. Passaram investir no capital humano de forma que seus colaboradores tivessem sucesso no desenvolvimento de suas tarefas, com isso realizarem seus trabalhos com eficácia, trazendo satisfação e harmonia no ambiente laboral.com objetivo de atingira seu público alvo, lhes oferecendo um atendimento satisfatório e de qualidade, virtudes alcançada por poucos profissionais na época.

De acordo com o crescimento, a empresa foi se preparando para a demanda, passou a oferecer mais especialidade, com a procura por determinado exames, passou a investir nessa área, de modo que os pacientes não procurassem outro estabelecimento, para o publico era mais confortável, pois ali estava tudo que procuravam, e para clinica vantajoso, dessa forma conseguia centralizar e oferecer quase tudo a seu cliente.

1.2ANÁLISES EMPRESARIAIS

Trabalho de marketing fora diagnosticado um falho sistema de distribuição, divulgação de novos produtos, a empresa tinha dificuldade em criar um plano de divulgação de novos produtos.

Função financeira: fora analisado os índices de lucratividade, e de liquidez um dos setores que exige um índice de alavancagem e analise de um sistema de planejamento e controle financeiro.

            Faturamento: consideramos um dos mais eficientes da empresa tanto quanto na sua capacidade produtiva,  com na  estrutura das suas  instalações e qualidade dos processos. Neste setor, o investimento em tecnologia ficou explicito com os resultados alcançados.

A área de recursos estava de forma satisfatória, pois o baixo índice de absenteísmo, a eficácia dos programas de recrutamento e o desenvolvimento de seus colaboradores, seguiam em harmonia com seus gestores.