Gestao de custos na Administração

UNIJORGE – Universidade JORGE AMADO

GESTÃO DE CUSTOS

Daniela Cunto Ruiz

ProfªAna Carine Figueiredo de Quier

Salvador

2015

INTRODUÇAO

Em um ambiente de negócios atual onde a competitividade está ficando cada vez mais acirrada é importante saber como estar a frente da concorrência. Duas empresas são analisadas e comparadas neste trabalho, demonstrando a diferença que há na estabilidade financeira e potencial de crescimento entre a que utiliza métodos de gestão de custos e a que não utiliza. O conhecimento do assunto auxilia o proprietário do negócio a ter uma boa gestão financeira, administrar e controlar os custos gerados na produção e comercialização de serviços ou produtos.

A gestão de custos é fundamental para o sucesso de uma empresa, determinante em um mercado competitivo como o de hoje.

A gestão dos custos, como forma de adaptar o preço final do produto ao valor determinado pelo mercado, é um desafio para as empresas, ou seja, os custos que antes eram determinados pela empresa, passaram a ser os permitidos pelo mercado. Assim, quando uma empresa consegue gerenciar esses custos com competência, conseguindo um custo inferior ao dos concorrentes, passa a ter uma vantagem competitiva sobre eles.

Segundo Eliseu Martins, “custo é gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. “

Todo valor investido na produção pode ser considerado custo (matéria prima, mão de obra, etc.)

Para melhor gerenciamentoe eficácia, os custos são divididos em variáveis e fixos.

Os fixos são gastos como pagamento de contas, fornecedores, funcionários, aluguel, entre outros.

Os custos variáveis correspondem a tudo o que é gasto para produzir ou comercializar o produto ou serviço, como impostos, comissões de vendas, etc.

O controle de gastos é essencial para fornecer as informações necessárias sobre a rentabilidade e desempenho das atividades da empresa.

Foram analisadas duas lojas de materiais de construção, uma com gestão de custos e outra que não pratica gestão de custos. São empresas próximas uma da outra, o que já elimina a variável de melhor localização. As duas empresas também têm o mesmo tamanho físico, trabalham com praticamente o mesmo mix de produtos, como pisos e revestimentos de cerâmica e de porcelana, argamassas e rejuntes e materiais de acabamento em geral como louças, metais e banheiras. A empresa X adere à gestão de custos e a segunda loja não. A coleta de dados é feita diretamente no sistema da empresa, onde pode analisar custos, preço de venda, lucratividade geral e por item, estoque, rotatividade de cada item. Nos custos do sistema estão inclusos frete por peso, impostos, custos fixos e variáveis.

Empresas competitivas devem decidir qual o método de custeio mais eficaz. No Brasil, o método por absorção é obrigatório em virtude da declaração do imposto de renda, porem nem sempre esse é o melhor método. Os métodos de custeio são:

• Custeio por Absorção: empresa divide todos os custos indiretos para todos os produtos e serviços que a empresa oferece.
• Custeio por Atividade (ABC): os custos são divididos para cada produto da empresa. Assim cada produto tem uma forma de demonstrar o resultado. É um dos métodos mais eficientes para trabalhar.
• Custeio Direito ou Variável: Apenas os custos diretos e variáveis são considerados. Os custos fixos não estão inclusos no produto, o que pode ser perigoso para empresa.

ESTUDO DE CASO

A Empresa X trabalha com um sistema de gestão empresarial, onde há controle das vendas, estoque, financeiro, compras e preços.

Na área financeira é necessário ter informações do contas a pagar, receber, controle de juros, descontos concedidos e recebidos. Com essas informações é possível a empresa analisar o quanto de dinheiro ainda pode investir seja no estoque, marketing ou outros produtos.