Gestão de Compras na Administração
Por: Patrícia Borges • 26/3/2021 • Resenha • 478 Palavras (2 Páginas) • 156 Visualizações
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Atividade Online – AO 04 | |
Curso: | Administração |
Professor(a): | Suelma Rodrigues Duarte |
Nome da disciplina: | Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais |
Discente: | Cristiano dos Santos Alves |
CONTRUÇÃO DE TEXTO – RESENHA CRÍTICA – ENVIO DE TAREFAS |
Depois de realizar a leitura do material que está na biblioteca virtual e assistir o vídeo, o próximo passo é elaborar sua RESENHA CRÍTICA e postar. Mas, antes, leia atentamente as orientações e os critérios de avaliação. Lembre-se que o material para a resenha crítica são os “dois” capítulos indicados. MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 1ª. Ed. São Paulo: Saraiva, 2009
Bom Estudo! |
Resposta |
Cristiano dos Santos Alves
Gestão de Compras na Administração
MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 1ª. Ed. São Paulo: Saraiva, 2009. Possui graduação em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica (1968) e mestrado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica (2001). Atualmente é professor do Centro Universitário da FEI.
Esta 3ª edição, MARTINS, Petrônio G. trata sobre Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais e especificamente nos capítulos 4 e 5, aborda sobre Gestão de Compras e Aquisição de Recursos materiais respectivamente. O assunto foi explanado de forma bem clara e sucinta, abordando as características, obrigações e importância de um comprador em uma organização.
O autor destaca que, com a reestruturação das empresas atualmente, cresceu muito a importância dos profissionais que atuam na área de compras. Porém o setor só ganha uma visibilidade dentro das organizações, após a década de 70. Após os anos 70 com a crise do petróleo a matéria-prima estava escassa e saber quando e quanto comprar, se tornou instinto de sobrevivência.
Uma observação relevante do autor, é que a função de compras, atualmente é considerada como um processo logístico das empresas e consequentemente integrada a cadeia de suprimentos. No contesto aborda que, a estratégia típica de um comprador deve ser a barganha, que é o poder de negociação, para isso utilizar como exemplo a grande quantidade de fornecedores que tem interesse em entrar no negócio.
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