Gestão de plano de cargos e salários

1. Qual a ideia principal de uma empresa ter 'Administração de Cargos e Salários'? Explique!

Principalmente motivar os colaboradores de forma justa, ordenando os salários de acordo com as responsabilidades e habilidades dispostos no cargo do mesmo, criando uma igualdade salarial, um equilíbrio entre os cargos da empresa, inclusive com a média salarial do mercado, dessa forma o colaborador irá se sentir motivado, o que consequentemente fará a produtividade do mesmo aumentar.                                 O colaborador ao motivar-se através do aumento salarial irá sentir-se estimulado para investir em si mesmo, através de cursos para reciclagem, aperfeiçoamento, em busca de um desenvolvimento profissional, dessa forma, a empresa terá o benefício de manter um colaborador com um conhecimento maior que irá atender as necessidades da empresa, trazendo um comprometimento e satisfação, uma vez que ele é reconhecido pelo seu trabalho, à empresa que valoriza os colaboradores e os coloca em primeiro lugar tem esse retorno.

2. Quem são as pessoas responsáveis pela implementação e manutenção deste processo? Explique!

Um gestor de recursos humanos implantando um plano de cargos e salários, após uma análise do desempenho e habilidades do colaborador, e com o conhecimento da organização da empresa e o auxílio para os requisitos desejados do diretor ou gerente da organização, pois o diretor ou gerente da organização avalia o desempenho do colaborador, e tem uma referência para a tomada de decisão, os gerentes e diretores são os responsáveis pela administração dos salários das equipes, eles utilizam as normas e os critérios que eles definem como forma de tomar decisões, tornando possível tomar decisões mais coerentes, garantindo a igualdade salarial na organização.                        Para a manutenção deste processo seria necessário a equipe de auxiliares e assistentes no setor de recursos humanos, que acompanharia o plano de cargos e salários, após análise do desempenho e habilidades do colaborador, com o conhecimento da organização da empresa e o auxílio para atender os requisitos desejados do diretor ou gerente da organização.

3. Quando é a melhor época para implementação deste processo? Explique!

Quando as definições dos cargos na empresa estiverem alinhados, a estrutura da organização em equilíbrio interno e com a hierarquia dos cargos, é necessário também um equilíbrio externo, o salário no valor do mercado, assim como o modelo organizacional, a forma em que os cargos e as relações entre eles são dispostos dessa forma, a organização saberá o resultado que deverá esperar através de cada colaborador pelo seu cargo.                                                                        Implantando uma administração sistemática, com critérios e políticas para uma melhoria na organização e um aumento da produtividade. Portanto, a organização passa a avaliar a relação entre as exigências de cada cargo e os resultados gerados pelos colaboradores, com a realização de um cargo ocorre à entrega do resultado esperado para ele, acontece um desenvolvimento com os colaboradores que respondem ao processo de forma positiva.