Governança corporativa

SANTANDER

Com mais de 150 anos de existencia e em atividade no mercado local desde 1982 Maior conglomerado internacional financeiro no País, o Banco Santander (Brasil) S.A. pertence ao Grupo Santander, com sede na Espanha. Terceiro maior banco privado do Brasil, possui R$655 bilhões em ativos totais e uma carteira de mais de 33 milhões de clientes. Foi a segunda unidade com maior participação nos resultados globais, com 19%, superado apenas pela unidade do Reino Unido, que repondeu por 20% do resultado global em junho de 2016.

O Santander chegou ao Brasil em 1970, com a abertura de um escritório de representação. Em 1997, anunciou a aquisição do Banco Geral do Comércio por R$ 340 milhões, iniciando um processo de forte crescimento dos negócios no País. E, no ano seguinte, adquiriu o Banco Noroeste S.A.

Menos de dois anos depois de formalizar a sua entrada no mercado de adquirência – que compreende o credenciamento, captura e processamento de transações via cartões de crédito e débito –, o Santander Brasil já alcança resultados significativos no segmento: em 2011, por exemplo, o Banco mais que duplicou o seu Market Share, que era de 1,17% e passou a ser de 2,65%. O maior incremento, no entanto, ainda pode estar por vir. O Santander Brasil agregou à sua estratégia, recentemente, um novo e importante cliente: o grande varejista.

BANCO REAL

Teve início como Banco da Lavoura de Minas Gerais, com sede em Belo Horizonte, fundado em 1925 porClemente Faria com aproximadamente 85 anos de existencia. Em 1971, após negociação entre os irmãos Gilberto Faria e Aloísio de Faria muda o nome para Banco Real. Dois anos depois estava estabelecido em São Paulo. Em julho de 1998 o ABN AMROcompra o Banco Real de seu antigo controlador Aloísio de Faria e em 2000 acontece a integração dos dois bancos. Neste período o ABN AMRO adquire também os bancos Bandepe e o Banco Sudameris.

MOTIVOS DA FUSÃO

O Grupo Santander quer se tornar o melhor e mais eficiente banco do País até 2010. Parte fundamental de sua estratégia de crescimento, a aquisição do Banco Real, em outubro de 2007, representou um importante passo para essa conquista.

Em 1º de novembro de 2007, o RFS Holdings B.V., um consórcio composto pelo Santander Espanha, The Royal Bank of Scotland Group PLC, Fortis SA/NV e Fortis N.V., adquiriu 96,95% do capital do ABN AMRO, então controlador do Banco Real. Na sequência, em 12 de dezembro de 2007, o CADE aprovou sem ressalvas a aquisição das pessoas jurídicas brasileiras do ABN AMRO pelo consórcio. No primeiro trimestre de 2008, o Fortis e Santander Espanha chegaram a um acordo por meio do qual o Santander Espanha adquiriu direito às atividades de administração de ativos do ABN AMRO no Brasil, que o Fortis havia adquirido como parte da compra pelo consórcio do ABN AMRO.

Em 24 de julho de 2008, o Santander Espanha assumiu o controle acionário indireto do Banco Real. Nas assembléias gerais de acionistas do Santander Brasil e do Banco Real realizadas em 29 de agosto de 2008, foi aprovada a incorporação pelo Banco Santander (Brasil) S.A. das ações de emissão do Banco Real, passando o Banco Real a ser uma subsidiária integral do Santander Brasil. Naquele momento, o Banco Real era o quarto maior banco privado do Brasil em quantidade de ativos. Por fim, em 30 de abril de 2009, o Banco Real foi incorporado pelo Santander Brasil e foi extinto como pessoa jurídica independente. Como resultado dessa aquisição, o Santander Brasil tornou-se o terceiro maior banco privado do Brasil em termos de ativos.

As Incorporações de Ações foram implementadas com o objetivo de consolidar os investimentos do Banco Santander Espanha no Brasil, com a simplificação da atual estrutura societária das Companhias, tornando o Banco Real subsidiária integral do Banco Santander. Assim como assegurar a transferência dos negócios recém-adquiridos no Brasil pelo Banco Santander Espanha, pelo seu efetivo preço de aquisição, para sua controlada já instalada e em funcionamento no Brasil,   os objetivos do banco Santander divergiram um pouco dos tradicionais,pois tiveram em sua essência as mesmas finalidades de qualquer outro tipo de incorporação,acrescentados ao seu principal objetivo que foi a consolidação dos investimento do banco Santander Espanha no Brasil. Sendo assim, o motivo para tal incorporação foi estratégia de crescimento do Banco Santander no Brasil.

DIFICULDADES / BARREIRAS

Inicialmente, para os funcionários dos dois bancos, o fechamento dos negócios poderia significar a perda de empregos. Além disso, observando-se o histórico dos dois bancos é notória a possibilidade da perda de um grande parceiro na responsabilidade social, característica marcante que o Real ganhou na sociedade, em virtude de suas ações, como preocupação com o meio ambiente que chegava através do uso de papel reciclável, a democratização do acesso ao banco com a conta universitária, a premiação de manifestação artística da terceira idade e outras iniciativas consolidadas com a boa imagem junto à população. Tendo em vista que essas práticas não fazem parte da essência da marca Santander, provavelmente elas deixariam de existir diante do processo de reestruturação dessas empresas.

IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS

Para as empresas, fundir-se com outra pode resultar em vantagens competitivas e aumento do poder de mercado; porém, quando essa transação acontece é necessário que ocorra a demissão de um número, muitas vezes, significativo de funcionários devido a sobreposição de cargos e a perda de sinergia. Essa atitude, que é indispensável na maioria dos processos, pode destruir com o relacionamento empresa-funcionários, além de causar grande impacto negativo para a imagem da organização, principalmente quando sindicatos e entidades de classe organizam manifestações e protestos.