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Job Task Estratégia Organizacional

Por:   •  24/4/2024  •  Trabalho acadêmico  •  257 Palavras (2 Páginas)  •  13 Visualizações

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ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

T13 

  

  

  

  

  

 

  

  

  

  

JOB TASK 2 

  

  

  

 

 

 

 

 

 

 

NATÁLIA MARCELINA SOUZA CUNHA 

05 de abril de 2024 

JOB TASK 2

Nome: Natália Marcelina Souza Cunha

Turma: T13

V

R

I

O

Vantagem Competitiva

SIM

A Nespresso é uma empresa que se preocupa em criar uma experiência única ao seu cliente, desde ao desenvolvimento do design de suas máquinas até a entrega das capsulas de café com sabor e aroma único.

SIM

A raridade da empresa Nespresso é detectada na sua capacidade de inovação, tendo como estratégia a criação de produtos com materiais tecnológicos e mais sustentáveis.

NÃO

As máquinas de café Nespresso são compatíveis apenas com as cápsulas desenvolvidas pela marca. Dessa Forma, a empresa fideliza seu cliente para que não procure pela concorrência.

SIM

Por ser uma empresa que procura oferecer ao seu cliente a melhor experiência possível, a inovação de seus produtos é feita com o foco de ofertar ao consumidor algo exclusivo. Esse é um diferencial da marca que é usado de forma direcionada e organizada para se manter em vantagem no mercado.

VANTAGEM TEMPORÁRIA

Conclusão da vantagem competitiva

A vantagem competitiva da Nespresso é considerada como vantagem temporária, pois por mais que a empresa ofereça um serviço exclusivo ao seu consumidor e um produto sustentável e de qualidade, é possível que outras marcas concorrentes, com o fim da patente, possam oferecer futuramente serviços parecidos ao da Nespresso. Dessa Forma, conclui-se que a empresa Nespresso tem uma vantagem temporária no mercado.

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