NOVOS NEGÓCIOS E NOVOS MODELOS DE GESTÃO
Por: Claudio Menezes • 24/4/2019 • Trabalho acadêmico • 2.240 Palavras (9 Páginas) • 280 Visualizações
FACULDADE DE TECNOLOGIA DA BAIXADA SANTISTA
FATEC RUBENS LARA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL
Claudio Menezes Alves Santos
NOVOS NEGÓCIOS E NOVOS MODELOS DE GESTÃO
Trabalho de Graduação de curso II apresentado por Claudio Menezes Alves Santos como pré-requisito para a conclusão do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial, da Faculdade Tecnologia Baixada Santista – Rubens Lara, elaborado sob a orientação do Prof. Dr. VIVIANE DE LUCENA DALTRO.
Santos
2019
RESUMO
Muito se discute sobre os aspectos de gestão empresarial e não muito raro o termo ‘modelo’ tem sido bastante utilizado pelos gestores nas últimas décadas. Até que ponto uma empresa deva utilizar um modelo de referência ou simplesmente criar o seu próprio modelo, ou ainda, criar um modelo híbrido que atenda, de maneira ideal, as suas necessidades? Hoje em dia gestores de diversas organizações têm um grande desafio: transformar seus modelos de gestão. É fato que o modo como gerimos as organizações, ainda baseados na Organização Racional do Trabalho (Teoria Clássica da Administração), na divisão do trabalho, na especialização do trabalhador, na supervisão direta e na busca constante por resultado, está desatualizada. Cada vez mais as pessoas estão desmotivas, descomprometidas e não encontram propósito no trabalho. Iremos abordar as definições sobre o assunto, de maneira a facilitar a sua compreensão e sua aplicação nas empresas e em novos empreendimentos.
Embora muito presente nos debates acadêmicos e profissionais, o aspecto da gestão tem trazido interpretações diversas e uma variedade de significados importantes para o contexto, logo, este artigo tem como objetivo discutir sobre o assunto de referência, de maneira a facilitar a sua compreensão e sua aplicação pelos profissionais, colaborando com a melhoria da gestão organizacional.
Por outro lado, a crescente dificuldade para a obtenção de um bom emprego, a falta de perspectiva de uma carreira profissional, o constante sentimento de instabilidade proporcionado pelas empresas aos seus funcionários aliada à esperança de um futuro financeiro independente são os principais motivos mencionados pelos referenciados autores de empreendedorismo e pelos próprios empreendedores que com muito esforço conseguiram êxito na difícil tarefa de criar seu próprio negócio. Isto sem contar com os trabalhadores que abdicam de seus cargos para se aventurar nessa onda empreendedora.
Palavras-chave: Modelos de Gestão, Administração, Empreendimentos.
Introdução
Muito se discute sobre os aspectos de gestão empresarial e não muito raro o termo ‘modelo’ tem sido bastante utilizado pelos gestores nas últimas décadas. Até que ponto uma empresa deva utilizar um modelo de referência ou simplesmente criar o seu próprio modelo, ou ainda, criar um modelo híbrido que atenda, de maneira ideal, as suas necessidades? Hoje em dia gestores de diversas organizações têm um grande desafio: transformar seus modelos de gestão. É fato que o modo como gerimos as organizações, ainda baseados na Organização Racional do Trabalho (Teoria Clássica da Administração), na divisão do trabalho, na especialização do trabalhador, na supervisão direta e na busca constante por resultado, está desatualizada. Cada vez mais as pessoas estão desmotivas, descomprometidas e não encontram propósito no trabalho. Iremos abordar as definições sobre o assunto, de maneira a facilitar a sua compreensão e sua aplicação nas empresas e em novos empreendimentos.
Embora muito presente nos debates acadêmicos e profissionais, o aspecto da gestão tem trazido interpretações diversas e uma variedade de significados importantes para o contexto, logo, este artigo tem como objetivo discutir sobre o assunto de referência, de maneira a facilitar a sua compreensão e sua aplicação pelos profissionais, colaborando com a melhoria da gestão organizacional.
Por outro lado, a crescente dificuldade para a obtenção de um bom emprego, a falta de perspectiva de uma carreira profissional, o constante sentimento de instabilidade proporcionado pelas empresas aos seus funcionários aliada à esperança de um futuro financeiro independente são os principais motivos mencionados pelos referenciados autores de empreendedorismo e pelos próprios empreendedores que com muito esforço conseguiram êxito na difícil tarefa de criar seu próprio negócio. Isto sem contar com os trabalhadores que abdicam de seus cargos para se aventurar nessa onda empreendedora.
Modelo de Gestão é o gerir através de um exemplo já existente realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade de cada organização. (FERREIRA, 2005) modelo de gestão refere-se à forma como as empresas organizam suas atividades (tarefas) e seus recursos (pessoas) com a aplicação de procedimentos (tecnologia), normas e regras (estrutura). Desta forma, a gestão da empresa reflete sua cultura organizacional (ambiente), seus valores, sua visão (objetivos) e missão (negócio).
DESENVOLVIMENTO
Antes de entrarmos nos conceitos e definições sobre modelos de gestão é importante definir os conceitos fundamentais inerentes: Modelo, gestão e organização.
Modelo: Modelo tem sua origem no latim Modulus que significa molde ou forma, seguindo o conceito de algo que deve ser seguido.
Gestão: Lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. Dicionário Aurélio: Gestão é “o ato de gerir, administrar". Administrar, definido como "governar; reger; ordenar os fatores de produção e controlar sua eficiência e produtividade para obter-se determinados resultados".
Organização: Do grego: “Organon” (instrumento, ferramenta)
1 “Grupo social orientado para a realização de objetivos que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços (Maximiano, 2009);
2 “Unidades sociais ou agrupamentos humanos, com o mesmo objetivo de fornecer produtos ou serviços.” (Chiavenato, 2004).
Modelo de Gestão é o gerir através de um exemplo já existente realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade de cada organização. (FERREIRA, 2005) modelo de gestão refere-se à forma como as empresas organizam suas atividades (tarefas) e seus recursos (pessoas) com a aplicação de procedimentos (tecnologia), normas e regras (estrutura). Desta forma, a gestão da empresa reflete sua cultura organizacional (ambiente), seus valores, sua visão (objetivos) e missão (negócio).
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