O PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE OPERACIONAL
Por: 04913131109 • 13/6/2022 • Trabalho acadêmico • 1.277 Palavras (6 Páginas) • 97 Visualizações
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
Administração (Bacharelado)
DIEGO CLARETE MOREIRA BORGES – 29671124
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL
PULL SPORT
BRAZIL
2022
ESTUDO DE CASO – PULL SPORT
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar – Ambiente Operacional, na Universidade Cruzeiro do Sul.
Tutor:. Pedro Henrique costa; Rita de Cassia;
BRAZIL
2022
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo diagnosticar por meio do estudo realizado apontando para análise de viabilidade do ambiente operacional econômico, financeiro, mercadológico e sua estrutura organizacional gestacional da empresa em questão.
Revelando por meio de conceitos que corroboram e articulam para o embasamento de uma empresa especializada em fabricação e comercialização do ramo têxtil, bem como, sua respectiva prestação de serviços aos clientes, quais sejam, os consumidores finais.
Desta forma, com o intuito voltado para a consolidação deste estudo, apresentado detalhadamente a empresa em questão, descrevendo sua estrutura física, produção, comercialização e organização.
Para tanto, expande, também, neste Projeto: pesquisas de planejamento, organização e gestão de empresas, bem como estratégias de marketing vislumbrando qual seria a melhor alternativa para a sobrevivência da PullSport no mercado em que atuava.
Palavras-chave: Estrutura organizacional, planejamento, gestão de empresas.
SUMÁRIO
1- INTRODUÇÃO......................................................................................................................5 2- DESENVOLVIMENTO.........................................................................................................6
3- PRINCIPIOS DA ADM.........................................................................................................6
4- GESTAO DE MATERIA PRIMA.........................................................................................6
5- LIDERANCA.........................................................................................................................7
6- ADMISSAO E DEMISSAO...................................................................................................7
7- CULTURA ORGANIZACIONAL.........................................................................................7
8- PODER NA EMPRESA.........................................................................................................8
9- UMA BOA EMPRESA..........................................................................................................8
10- CONSULTOR......................................................................................................................8
11- PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS..............................................................................8
12-CONCLUSAO.......................................................................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................9
INTRODUÇÃO
Empresa especializada em moda conhecida por sua alta qualidade e bom gosto, a Pull Sport. O capital da empresa pertencia a quatro pessoas, onde quem exercia o comando administrativo era o Sr. David Zeiger, (vulgo Sr. D.Z), já os outros três atuavam nas questões relacionadas a moda e estética.
A empresa vivia um dos seus auges na década de 60, onde fazia vestidos finos e malhas de alta qualidade e bom gosto. As mulheres se orgulhavam em usar a marca Pull Sport, no entanto, existe um fim tão repentino quanto as suas mudanças radicais.
Toda essa situação se dá após os três sócios considerar a administração ineficaz, contratando então um consultor para tentar solucionar a situação.
DESENVOLVIMENTO
2.1 Atuação Organizacional da Empresa
Empresa no ramo da moda de alta costura que era composta por 4 sócios, no qual somente o Sr. D.Z atuava na parte administrativa, mas não opinava e nem decidia nada sobre moda e estética. Os outros 3 sócios participavam nas questões de moda e estética, porém não tinham horários previsíveis e nenhum conhecimento na parte administrativa
2.2 Hierarquia
A estrutura da empresa não era bem definida com relação a organização, não se sabia ao certo quem eram os líderes e quem eles lideravam.
“...foi pedida uma lista de chefes e essa foi feita na hora, porque também não existia. Aí o Sr. Paulo disse, "olha tem outras pessoas que as vezes mandam e não são chefes".”
2.3 Divisão de tarefas
Apesar da quantidade grande de funcionários não aparentava possuir atribuições bem desenvolvidas, cujo problema vem da falta de líderes constituídos.
3- PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
Por meio de um análise sobre as funções administrativas podemos verificar que:
Planejamento: A empresa não possuía metas estabelecidas, apenas se produzia, ponto que se agrava quando não possuía foco nem direção na linha de produção. Se não possui direção pouco importara para onde ir.
Organização: Para que tenha organização a base é a distribuição de tarefas, departamentos, neste caso a empresa possuía departamentos independentes e os mesmos não tinham interação, o que culminou na ineficiência pois o conhecimento dos processos produtivos são características essenciais
Dirigir: Liderar e acompanhar, neste quesito é a maior falha.
Controlar: Se os demais não funcionam este tampouco irá funcionar. A empresa tinha faltas de conselhos entre departamentos, e falta de hábitos importantes como inventario.
Agora algo importante é que apesar desses problemas a empresa tinha lucratividade e boa reputação.
4 - GESTÃO DE MATERIAL DA EMPRESA
A equipe não tinha um planejamento de aquisição e estoque adequado,a compra foi baseada em suposições, não houve estratégia de estilo apenas parecia ser um produto muito buy-in, onde alguns foram afirmados e outros não. A formação dos preços de venda também não obedece a nenhum critério, exceto pelo sentimento do Sr. DZ.
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