Plano Empresarial de Sucessão para a Indústria de Bebidas Pira

1 INTRODUÇÃO

Sabemos que as principais fontes de dificuldade que acabam por gerar crises e problemas ao crescimento, ou mesmo à continuidade da empresa são: Problemas de Gestão, Problemas Financeiros ou Problemas de Sucessão. Em quase todos os casos, um problema é a causa dos outros.

O objetivo deste trabalho é criar um plano de sucessão entre dois irmãos no qual definirá o gestor da empresa e a função que será exercida pelo outro. A empresa em questão é uma indústria de bebidas no qual o fundador irá se aposentar e passar a sucessão para os seus dois filhos no qual nunca quiseram se qualificar por acreditar nos métodos de trabalho de seu pai.

Este projeto será realizado com base no estudo realizado no artigo “A Importância do Planejamento da Sucessão na Empresa Familiar”, postada no site Administrador.

 

2 APRESENTAÇÃO

2.1 Apresentação da Empresa

Entre várias formas e composição administrativa, a que vem mais se destacando atualmente são as empresas familiares, que ocupam cenário importante no mercado financeiro.

Fundada em 1965 no estado de São Paulo pelo Dr. João, a Indústria de Bebidas Pira, vem crescendo e evoluindo com passar do tempo. Surgindo de um pequeno alambique aonde se produzia cachaça e conhaque, hoje a indústria de Bebidas Pira, possuem equipamentos e sistemas mais robustos de armazenamento e envelhecimento, dando lhe a referência em sabor e qualidade em todo Brasil.

2.2 Situação da Empresa

Composta por mais de 138 funcionários, se dividindo no seguinte organograma resumido:

Foi realizada uma assembleia com a participação de todos os funcionários onde foi informado que o Dr. João irá se aposentar, sem prazo definido e que irá passar o comando da gerência para seus filhos e sucessores Iran e Paulo. Constatou-se que ambos já possuem conhecimento em todas as áreas gerenciais, sob o comando do Dr. João e por repeito ao conhecimento intuitivo e gerencial do mesmo, Sr. Iran e o Sr. Paulo não obtiveram qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Sendo assim os sucessores estão contratando a empresa de Consultoria JDR, para que possa ser feito um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pari.

2.3 Metodologia

Conforme pesquisa realizada pelo SEBRAE-SC: “O Brasil tem entre 6 e 8 milhões de empresas, sendo que 90% delas são familiares”. Cada autor em seu entendimento conceitua a empresa familiar. Visto em pesquisa realizada por Bornholdt (Bookmann, 2005) e Werner (Manole, 2004), assim por ser vista em pesquisas realizadas que existem vários conceitos para empresas familiares.

A empresa familiar tem por característica de ser uma indústria que passa por muitas gerações, que se preocupa com o bem estar e o lado humano, gerando estabilidade financeira aos seus empregados. Em média um funcionário permanece nessa empresa por 30 anos, mas nos dias atuais a troca de sucessão é algo que preocupada a classe operária, já que se sabe a geração atual pouco há conhecimento sobre o negócio, assim causando má administração, disputa por posição e em muitos casos gerando a venda do negócio.

A importância de um planejado, interesse na continuação do patrimônio da familiar, a união da familiar perante aos negócios, a qualificação dos sucessores (para assim poder logisticamente direcionar a que setor cada sucessor irá atuar) e visão de empreendedorismo são características fundamentais para o sucesso. Iremos elaborar um plano de sucessão no qual iremos identificar a qual função será exercida.

 

3 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Para início do plano de sucessão, foi criada uma tabela onde (X) indica competência e habilidade identificada e (-) indica deficiência de competência e habilidade que cada sucesso (Iran e Paulo) tem, considerando o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências.

3.1 Tabela de Competência e Habilidades

 Conhecimento:

Competências e Habilidades do Gestor Ivan Paulo

Know How X -

Aprender a aprender X -

Ampliar conhecimento X X

Transmitir conhecimento X -

Compartilhar conhecimento X X

 

 Habilidade:

Competências e Habilidades do Gestor Ivan Paulo

Aplicar o conhecimento X X

Visão global e sistêmica - X

Trabalho em equipe - X

Liderança X X

Motivação - X

 Julgamento:

Competências e Habilidades do Gestor Ivan Paulo

Avaliar a situação X X

Obter dados e informação - X

Ter espírito crítico X -

Julgar aos fatos X X

Ponderar com equilíbrio - -

Definir prioridades - X

 Atitude:

Competências e Habilidades do Gestor Ivan Paulo

Atitude empreendedora X X