Recursos humanos no agronegocio

[pic 1]ATIVIDADE AULA 01 e 02

ATIVIDADE AULA 01 A ARH pode ser vista como um Setor – Um Subsistema – Uma Função Administrativa – Uma função de Assessoria. Faça um entendimento sobre essas visões, simplificando cada uma delas. Aproveite para conceituar ARH; O setor que e responsável pelo recrutamento e seleção de pessoas, assim analisando os cargos a serem ocupados e pelos treinamentos do pessoal e também pela remuneração de cada cargo. Os subsistemas são separados por departamentos, onde é responsável por definir as funções, como o recrutamento de pessoas, produção, as vendas, o marketing, a segurança, o financeiro, assim zelando pela integridade física do pessoal, assim  formando um conjunto de atividades necessários para o funcionamento das atividades de uma empresa. A função administrativa e a parte do planejamento até o controle das atividades de RH, onde o administrador tem a habilidade e a capacidade para articular e traçar os objetivos organizacionais das pessoas. A função de assessoria é a atividade de orientação, auxilio e apoio tratado em conjunto para os gerentes e as pessoas de uma organização, de como deve ser tomada as decisões e como executá-las Conceito de RH são os métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com objetivo de administrar os comportamentos internos assim potencializando o capital humano nas organizações. Essa administração de RH ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas, também da valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança. Esse setor possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional. Faça uma comparação do papel tradicional e o Inovador do RH; Comente sobre as observações citadas. Veja que na aula há um quadro com essas comparações; No papel tradicional, o colaborador é contratado mediante avaliação de experiência anterior, sendo responsável por zelar e fiscalizar o horário de trabalho, cumprindo a lei e a ordem. Participando de reuniões e cumprindo apenas papeis designados. Já no Papel Inovador, o intuito é formar lideres que possam provocar mudanças preservando os direitos, preparando as pessoas para assumir desafios.  No século XXI, o papel principal do profissional de recursos humanos é desenvolver a gestão de pessoas, através das políticas de RH. Liste e caracterize pelo menos 03 dessas políticas; As políticas de RH servem para promover a resolução dos problemas que acabam ocorrendo com freqüência no mundo organizacional. Para evitar conflitos dentro deste ambiente, é preciso estabelecer práticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, tendo como finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção das metas da organização. No entanto, as polícias de Recursos Humanos de uma empresa podem variar de acordo com a sua cultura organizacional. Para que o objetivo da empresa tenha possibilidade de ser atingido de forma eficiente, é preciso estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso requer investimentos e recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional quanto gerencial. Abaixo citei três políticas. -Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável a motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais. -Salários condizentes com o que o mercado oferece. -Bonificação para o colaborador por sua produção. São algumas políticas que a empresa adota para promover o melhor desempenho organizacional. As políticas do RH de uma empresa também podem variar de acordo com sua cultura organizacional, com o objetivo de atingir uma competente e eficaz política do RH. ATIVIDADE AULA 02 Liste pelo menos 03 políticas de Recursos Humanos, diga sua importância para alcance de resultados organizacionais? Justifique sua resposta. Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável a motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais. -Salários condizentes com o que o mercado oferece. -Bonificação para o colaborador por sua produção. São algumas políticas que a empresa adota para promover o melhor desempenho organizacional. As políticas do RH de uma empresa também podem variar de acordo com sua cultura organizacional, com o objetivo de atingir uma competente e eficaz política do RH. 2. Quais características são necessárias para que um bom líder seja reconhecido dentro e fora do ambiente organizacional? Caracterize-as; Ter um bom empenho: inclui a necessidade de realização, requer persistência, dedicação, motivação, iniciativa; Motivação de liderança: o desejo de liderar, isso é pessoal é o querer, necessidade de se realizar-se como líder e de exercer a liderança. O grau de motivação depende de cada gestor. Autoconfiança: Com a confiança tem se certeza que os objetivos serão atingidos, pois o papel do líder é desafiador, e os contratempos acontecem, e o líder precisa persistir. Conhecimento do negocio: O líder precisa conhecer o negocio que está envolvido, isso é de extrema importância ara ser um líder de alto nível. Ética: é um conjunto de valores, é uma norma de conduta moral, um líder precisa praticar dar exemplo para cobrar seus subordinados. Responsabilidade social: aspecto necessário ao líder, respeitar as pessoas e meio ambiente, precisa criar estratégias para preservar o meio ambiente e o bem estar da sociedade; Respeito as limitações e à diversidade: sempre respeitando todas as diferenças ; Honestidade, decisões: atitudes tomadas pelo líder, sempre respeitando opiniões diferentes. 3. Caracterize Liderança; De que forma essa conceito contribui na Administração de Recursos Humanos? Justifique sua resposta; Podemos dizer que Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Contribui pois, quando seus empregados reconhecem seus lideres no ambiente de trabalho, isso pode levar a resultados positivos, tanto no desempenho financeiro da empresa quanto no desenvolvimento de seus funcionários. Assim o líder influenciará seus subordinados a atingirem suas metas. 4. Caracterize Fontes de poder de Liderança e  Fontes de Poder Pessoal; Fontes de poder e liderança: Poder de recompensa; poder coercitivo; poder legitimo. Poder sobre recompensas; O líder que tem poder sobre recompensas influencia os outros porque controla recompensas valorizadas; as pessoas obedecem aos desejos do líder para receber essas recompensas. Por exemplo, um administrador trabalha muito para atingir suas metas de desempenho, para conseguir do seu chefe uma análise de desempenho positiva e um grande aumento de salário. Por outro lado, se a política da empresa dita que todos devem receber o mesmo aumento de salário, o poder de um administrador sobre as recompensas diminui, porque ele não é capaz de conceder maiores aumentos. Poder coercitivo; O líder com poder de coerção tem controle sobre as punições; as pessoas obedecem para evitar essas punições. Por exemplo, um administrador implementa uma política referente a faltas, que aplica ações disciplinares rigorosas aos empregados que infringirem as normas. Um administrador tem menor poder de coerção se, digamos, um contrato sindical o proíbe de punir os empregados com demasiada severidade. Poder legítimo; O líder com poder legítimo tem o direito, ou a autoridade, de dizer aos subordinados o que fazer; os subordinados são obrigados a obedecer às ordens legítimas. Por exemplo, um supervisor diz a um empregado que remova um risco à segurança e o empregado remove o risco porque tem de obedecer à autoridade de seu chefe. Em oposição a isso, um subordinado não tem autoridade para dar ordens a um administrador de linha, ele não tem poder legítimo sobre o administrador. E, como é possível imaginar, os administradores têm mais poder legítimo sobre seus subordinados do que sobre seus pares, chefes e outras pessoas dentro e fora das organizações. BOM TRABALHO!

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