A importância da gestão e avaliação do desempenho da empresa CATIVA

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. INFORMAÇÃO DA EMPRESA........................................................................ 05

2. QUADRO DE COMPETÊNCIAS...................................................................... 06

3. AÇÃO DE MELHORIAS......................................................................................07

4. RESENHA CRÍTICA, PONTOS RELEVANTES E REFLEXÕES................ 08

4.1. ASPECTOS RELAVANTES QUE PODEM INCLUENCIAR..................09

5. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E BANCO DE TALENTOS....................... .09

5.1. GESTÃO DE COMPETÊNCIA E BANCO DE TALENTO CATIVA... .10

6. FERRAMENTAS E INSTRUMENTOS..............................................................12 6.1. AVALIAÇÃO 180 GRAUS............................................................................12

6.2. AVALIAÇÃO 360 GRAUS............................................................................13 6.3. MAPEAMENTO DAS COMPETENCIAS.................................................13 6.4. BALANCED SCORECARD.........................................................................13

7. INTRUMENTO QUE PODE SER USADO PELA CATIVA..............................14

8. IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DE DESEMPENHO NA CATIVA.............14

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................15

10. REFÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................16

INTRODUÇÃO

A importância da gestão de desempenho e a avaliação, pois e muito significativa para os colaboradores dando oportunidades para seu desenvolvimento e ajudando, mas melhorias tanto da empresa quanto do funcionário.

As analises são feitas por avaliações por competências ou avaliações de desempenho uma ferramenta muito utilizada para mostrar a transparência entre ambas às partes envolvidas.

Esta avaliação também e feita para analisar o perfil do funcionário. Para obter um perfil ideal na contratação o selecionador deve seguir alguns requisitos: seleção, capacitação, desenvolvimento, avaliação movimentação e reconhecimento das competências.

Todo avaliador deve fazer uma revisão de competências com seus colaboradores para saber como esta o andamento de suas funções

Os funcionários devem procurar sempre obter as melhores competências para ser um profissional de qualidade e buscar os melhores resultados.

1. INFORMAÇÕES DA EMPRESA

Empresa: CATIVA MS TÊXTIL LTDA

Nome Fantasia: CATIVA

Tamanho, porte e segmento: Empresa de grande porte atua no segmento têxtil com a produção de vestuários, uma das maiores indústrias têxteis no país.

Público Alvo: Homens, mulheres e crianças de todas as faixas etárias.

Localização: Av. Solon Padilha, n°: 3181 – Polo Empresarial de Campo Grande – MS.

História

A CATIVA foi fundada em 1988 na pequena Pomerode, interior de Santa Catarina. A colonização alemã teceu o amor aos teares, aos tecidos e ao trabalho. Prova disso é a qualidade da mão de obra em toda a região, que faz do vale do Itajaí um dos maiores polos têxteis do Brasil.

Segundo a sua vocação, a empresa que iniciou suas atividades com apenas quatro máquinas de costura e um galpão alugado, foi crescendo até se transformar numa das maiores indústrias têxteis do País.

Desde o início três crenças, muito fortes têm permitido o crescimento da empresa:

“O senhor Deus é o nosso pastor e nada nos faltará.”

“A dedicação e competência de toda a equipe é a certeza da obtenção de êxito.”

“O Brasil é o lugar onde escolhemos viver, e é onde queremos vencer.”

A empresa possui a área de Recursos Humanos que conta com uma Gestora de Recursos Humanos, Patrícia Kitlez e dois Analistas de Recursos Humanos trabalhando em conjunto, as principais funções do RH da empresa são o recrutamento e seleção dos colaboradores.

Missão:

Cativar os clientes com produtos desejados e de alto giro, de maneira sustentável (conquistar clientes oferecendo produtos de qualidade e de venda rápida, visando crescimento e perpetuação da empresa, respeitando as pessoas, a sociedade e o ambiente que ela está inserida).

Visão:

Estar entre as quatro empresas mais referidas do setor de vestuário lembradas pelos lojistas, quando questionados sobre indicações de marcas e produtos de qualidade.

Valores:

As pessoas acreditaram que o que agrega valor ao produto e serviço são as pessoas e este é o segredo do sucesso empresarial, contando sempre com a união dos colaboradores para obtermos melhores resultados.

2. QUADRO DE COMPETÊNCIAS

A empresa esta de acordo quanto ao seu quadro de cargos por competências, a CATIVA MS baseou-se nas quinze competências universais as quais analisamos no PLT. A gestora Patricia Klitz juntamente com a sua equipe da área de Recursos Humanos da empresa, buscaram basear o perfil dos cargos de acordo com as competências mais presentes em cada função a serem exercidas pelos seus colaboradores e buscam sempre avaliar e aprimorar as mesmas em cada funcionário desenvolvendo-os para que a empresa também alcance suas metas.