Economia Teorias da Administração

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO UNIEDUCAÇÃO – 22498

Cursos Ciências contábeis e

Administração

Economia

Teorias da Administração

Bruno Vinícius              RA: 1041503219

Débora Ferreira Leite RA: 1697308595

Fabricia A M Teodoro RA: 1656226751

Patrícia de O. Macedo RA: 1072441230

Vagner Bedin               RA: 1016444582

Uberlândia

22/09/2015

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Bruno Vinicius.            

Débora Ferreira Leite.  

Fabricia A M Teodoro.  

Patrícia de O Macedo.  

Vagner Bedin.

Economia

Teorias da Administração

Trabalho desafio profissional dos cursos de Ciências Contábeis e Administração da Universidade Anhanguera com orientação do Profa. Maria Grasiele A. Lourenço, para avaliação bimestral.

Uberlândia

22/09/2015

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Sumário

1.1 Introdução.

1.2 Perfis dos sucessores Paulo e Iran, na Indústria de Bebidas Pira.

2.0 Análises das Habilidades e Competências deficitárias dos sucessores.

3.1 Análises da viabilidade de gestão do sucessor escolhido à presidência.

3.2 Justificativas da decisão do novo gestor, no cenário Proativo.

4.0 Cargo designado a Paulo que exercerá na Indústria de Bebidas Pira.

4.1 Justificativas do cargo designado a Paulo.

5.1 Organograma da Indústria de Bebidas Pira.

5.2 Justificativas dos cargos ocupados pelos sucessores dentro da empresa.

6.0 Conclusão.

7.0 Referências Bibliográficas.

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1.1 Introdução

De maneira global, as organizações têm necessariamente de se adaptarem às constantes mudanças de mercado, o que é verdade também para a empresa familiar, que precisa reestruturar-se de acordo com essas modificações, buscando sua permanência no ambiente em que está inserida. Dessa forma, a empresa familiar, tem suas particularidades, além de uma boa relação entre os membros da família, precisa ao mesmo tempo estabelecer uma organização sólida e harmoniosa para seus colaboradores.

 Este trabalho tem por objetivo traçar as características determinantes da empresa familiar, bem como evidenciar as competências e habilidades exigidas do atual gestor da indústria de Bebidas Pira localizadas em São Paulo e administrada por seu fundador Dr. João, porém tem dificuldades na escolha de um novo sucessor ao cargo da presidência da empresa, tendo como possíveis gestores seus filhos Paulo e Iran.

     Diante disso foi escolhido um escritório de consultoria pra traçar o perfil dos seus futuros gestores. Um bom planejamento da sucessão deverá ser isento de emoções, decidindo se o comando passará à responsabilidade de um membro da família ou de um profissional externo à empresa.

O processo de sucessão é o período pelo qual o sucedido prepara seu sucessor para assumir os negócios da família. Este processo é de suma importância, pois nele se definirá a continuidade da empresa, e não havendo um bom acompanhamento administrativo comprometerá a continuidade da empresa.

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1.2 Perfis dos sucessores Paulo e Iran, na Indústria de Bebidas Pira.

O perfil dos sucessores ajudará a definir melhor quem poderá ocupar a gestão da empresa.

 O conjunto de conhecimentos práticos adquiridos por um profissional trazem benefícios à empresa como: saber fazer, saber analisar, saber fazer acontecer. Esse processo é de suma importância, pois nele definirá a continuidade da empresa, através do seu gestor. Veja na tabela as competência e habilidades para a definição de cada sucessor:

Competência e Habilidades do Gestor                  Paulo Iran

Know-how	x	x
Transmitir conhecimento	_	x
Visão global e sistêmica	_	_
Trabalho em equipe	x	x
Liderança	_	x
Motivação	x	x
Comunicação	x	x
Ter espírito critico	_	_
Julgar os fatos	_	x
Pondera com equilíbrio	x	x
Definir prioridades	x	x
Atitude empreendedora	x	x
Inovação	x	_
Ampliar conhecimento	_	_
Assumir riscos	x	x
Foco e resultados	x	x

Legenda da tabela: competência e Habilidade (X), deficiência de competência e habilidade (-).

2.0 Análises das Habilidades e competências deficitárias de Paulo e Iran para decidir e traçar o futuro da empresa. A partir da tabela desenvolvida no passo 1.