Lista de exercícios – projetos de sistemas logísticos

LISTA DE EXERCÍCIOS – PROJETOS DE SISTEMAS LOGÍSTICOS

1º BIMESTRE (2ºsem) - 2014

1. Qual a palavra que resume Projetos? Porque?

MUDANÇA. Porque todo projeto busca maximizar os lucros e minimizar os riscos.

2. Qual o resultado de um Projeto?

É criar um produto, serviço ou resultado único.

3. Gestão de Mudanças difere do que de Gestão de Rotina?

Gestão de mudanças buscar mudar a rotina (o que conta é um organograma variável e não formalizado), e a Gestão da rotina é de manter a rotina ( o que conta é o organograma que está no papel).

4. A atuação num projeto e as atividades diárias são a mesma coisa?

Não. A atuação num projeto buscar mudar a rotina, e a atividades diárias são seus deveres durante o dia.

5. Explique sua observação sobre gráfico abaixo:

No início do projeto, você tem mais flexibilidade para a mudança, com o decorrer do tempo, sua flexibilidade diminui, já deve estar definido qual será o produto/serviço aperfeiçoado pelo projeto, e ao fim, se foi definido com sucesso ou com falha.

6. A situação (status) de um stakeholder de Projeto numa empresa é sempre a mesma?

Não. Ele pode ser o gerente de processos, um investidor, Patrocinador do Projeto, a Equipe de Projeto e o Cliente. Cada projeto pode ter alguns stakeholders que sejam específicos para sua realidade, e que não se apliquem a outros projetos. Os stakeholders é que além de serem afetados pelo projeto, eles podem ter uma influência direta ou indireta no seu resultado.

7. Faça a ligação

1 Negócio 1 Intel (Projeto)

2 Fornecedor 3 você

3 Usuário 2 área comercial de TI

8. Quando podemos dizer que um projeto foi bem sucedido?

Quando cumpre seus requisitos e atende ou supera as expectativas dos stakeholders.

9. O que define um Ciclo de Vida de um Projeto (CVP)?

• O trabalho técnico a ser realizado em cada fase

• Quais os produtos de cada fase, quando devem ser gerados e como devem ser validados

• Quem está envolvido em cada fase

10. Quais são os fatores críticos que você conhece para o sucesso de um projeto?

•Organização e disciplina

•Comunicação intensiva das partes envolvidas

•Envolvimento da alta gestão

•Clara definição de prioridades

•Visão de resultados e riscos

•Padrões