Abordagem Simplificada Da Organização Formal

Abordagem simplificada da organização formal

As principais características da organização formal são:

• Divisão do trabalho: Cada pessoa produzisse o Maximo de peças dentro de um padrão de tempo aceitável, objetivo esse que só poderia ser atingido automatizando a atividade humana ao repetir a mesma tarefas varias vezes.

• Especialização: Atribuir a cada posto de trabalho tarefas simples e repetitivas que requeriam pouca experiência do executor e escassos conhecimentos prévios.

• Hierarquia: Divide a organização em níveis de autoridade , tendo os superiores autoridades sobre os inferiores.

• Distribuição de autoridade: Direito de dar ordem e de exigir obediência .

• Racionalismo e organização formal: Dentro dos limites possíveis os membros da organização deverião se comportar racionalmente , ou seja, de acordo com as normas lógicas de comportamento prescritas para cada um deles.

O Modelo de organização para Fayol deveria ser parecido com a organização militar,

tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerencia administrativa, a autoridade centralizada em um local só, conforme esquema abaixo:

O objetivo principal para se estabelecer esse tipo de organização era a maximização da eficiência, já que naquela época esse era o grande problema nas organizações, os autores da teoria clássica partiam do pressuposto que a adoção desses princípios levaria eles a solução desse problema.

Porem eles não levaram em conta os aspectos da dinâmica organizacional e ambiental, em outras palavras eles concebem a organização em termos lógicos , formais , rígidos e abstratos sem considerar seu conteúdo psicológico e social, Colocam de lado as relações interpessoais e as interferências externas, fixando-se somente na estrutura .

Pequeno estudo de caso:

A Alimenta é uma das mais tradicionais empresas do mercado alimentício . Tem 3 divisões , cada qual com um gerente, a saber: divisão comercial, industrial e financeira. O diretor acumula as funções administrativas e coordena o trabalho dos gerentes. Como você montaria um organograma com a descrição das funções de cada divisão ?

Organograma:

 O Diretor administrativo coordena e sincroniza as demais funções , influenciando sobre elas.

 O Gerente Comercial cuida da parte de compras, vendas, permutas ...

 O Gerente Industrial Cuida da parte operacional, produção de bens e serviços.

 O Gerente Financeiro Cuida da parte relacionadas a gerencia de capitais , custos estatísticas ...

Resposta