Adm. De Materiais E Logistica

SUMÁRIO

1. Administração dos recursos materiais e patrimoniais...................................................3

2. Sistema de Materiais e seu funcionamento....................................................................3

3. Sistema de logística integrada empresarial....................................................................5

4. Principias componentes da logística..............................................................................6

5. Logística empresarial esta baseada em três grandes áreas............................................7

5.1. Planejamento dos setores de distribuição...................................................................7

6. Administração Patrimonial de instalações nas empresas..............................................9

6.1. Empresa: A Ferragista Comercial de Ferragens.........................................................9

6.1.1. Ramo de atuação......................................................................................................9

6.1.2. Processo de pedido do cliente..................................................................................9

6.1.3. Compra de suprimentos, insumos e matéria-prima...............................................10

6.1.4. Classificação e armazenados, na empresa, os suprimentos, insumos e da matéria-prima................................................................................................................................10

6.2.1. Empresa: Foz Saneatins Companhia de Saneamento do Tocantins......................11

6.2.2. Ramo de atuação....................................................................................................11

6.2.3. Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente........................................11

6.2.4. Compra de suprimentos, insumos e matéria-prima...............................................12

6.2.5. Armazenamento na empresa de suprimentos, insumos e matéria-prima...............12

6.3.1. Empresa: DAM - PROJETOS DE ENGENHARIA LTDA..................................13

6.3.2. Ramo de atuação....................................................................................................13

6.3.3. Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente........................................13

6.3.4. Compra de suprimentos, insumos e matéria-prima...............................................14

6.3.5. Armazenamento na empresa de suprimentos, insumos e matéria-prima...............14

7. Supply Chain Management – SCM.............................................................................15

8. Referencias Bibliográficas...........................................................................................16

Etapa 1

1. Administração dos recursos materiais e patrimoniais

A administração de materiais é um conjunto de atividades que tem a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo melhor preço.

Engloba também a seqüência de operações que tem seu inicio na identificação do fornecedor, a compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto e finalmente em sua distribuição ao consumidor final.

Para atingir esse objetivo, os profissionais da administração de materiais devem tornar eficientes os meios de planejamento e controle, de modo a diminuir as necessidades de capital para o estoque.

2. Sistema de Materiais e seu funcionamento

E o conjunto dos setores da empresa que são responsáveis por todo o material nela existente. Ele cuida do fluxo de circulação dos materiais, desde o momento em que entram na empresa.

Compras - O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários, tanto para a produção quanto para as demais atividades da empresa. O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. A gestão de compras começa pela seleção de fornecedores que tenham condições de oferecer bens e serviços de boa qualidade, dentro dos requisitos estabelecidos pela empresa, atendendo aos prazos fixados e entregando os bens e serviços dentro das especificações, com boas condições de fornecimento.

Almoxarifado - É responsável pela guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos produtos em processo. É o local onde ficam armazenados os produtos, para atender a produção e os materiais entregues pelos fornecedores.

Transporte e Distribuição - É nesse setor que se executa a Administração da frota de veículos da empresa, e onde também são contratadas as transportadoras que presta serviços. Realiza a entrega dos produtos aos clientes, bem como dos materiais às áreas da empresa.

Uma das maiores preocupações dos gerentes, engenheiros, administradores e de todos aqueles, direto ou indiretamente estão ligados às atividades produtivas, tem sido administrar corretamente recursos escassos.

Gerenciar o fluxo de materiais, patrimônio, recursos humanos e de capital, temos de gerir o conhecimento dentro das empresas. Isso significa saber como ele é adquirido, como se aprimora e como é transmitido, aplicado e preservado.

O conhecimento integra a cultura da empresa, e os fatos têm demonstrado que ele não é de nenhuma forma ilimitada, isto é, cada empresa tem competências básicas que lhe permitem ser líder em determinados campos, mas não em todos.

O negócio essencial – também conhecido como core business, ou foco da atividade – é fundamental para a competitividade. Isso precisa ser bem entendido, já que não significa uma atitude drástica: