Análise de dados e proposta de estratégias competitivas

RESUMO

Concluímos que o trabalho mediante apresentado possui um amplo e extenso assunto abordado, rico em conhecimento e clareza por se tratar de Campos e armas da competição.

Foram analisados e estudados todos os campos estrategicamente, onde passamos a escolher quais desses campos seriam relevantes para a nossa empresa ou controversa, utilizou-se recursos ou (ferramentas) de grande proveito ao decorrer desse trabalho.

O CAC como por exemplo Serviu como um controlador de medição onde aumenta-se a competitividade da empresa e formula sua estratégia competitiva para a implantação das mesmas, Certamente é um modelo analógico que representam como as empresas competem entre si as empresas devem competir para ver quem resolve melhor os problemas dos clientes.

Por isso tem que se ter a razão das empresas ser mais competitivas do que as demais, é complexo esse fenômeno da competitividade empresarial, é uma infinidade de planejamentos, Visões, Inovações, esforços e melhoras contínuas que irão representar ou gerar o “Resultado” de competitividade que as empresas procuram alcançar atualmente.

O Trabalho gerou todos os critérios de avaliação de recursos de atividades que precisam ter alto Desempenho de um melhoramento contínuo e relevante para a organização seguir em frente mediante a todos os STAKEHOLDERS mantendo-se de maneira precisa e inteligente no caso a nossa empresa escolhida LAZEN MÓVEIS PLANEJADOS.

Obtivemos dois enfoques no CAC que são: o conceitual e o processual, no conceitual foram vistos e estudados critérios e diretrizes que nos direcionou o caminho a ser tomado e seguido e no Processual foi onde começamos a transformar esses critérios e diretrizes em realidade, ou seja foi onde começamos a implementar todos os estudos e conhecimento.

Observamos durante o trabalho que o processo de avaliação é bem mais consistente e assertivo quando é por números Reais, porque pode se ter uma mensura um “valor” ou uma soma total daquilo que foi investido estrategicamente para se saber como, quando e porque mudar após ser feita toda uma “auditoria” em todos os campos digamos assim.

Ficou claro que mediante de todo o contexto do CAC separam-se as vantagens competitivas de suma importância e acordo com os interesses e visões do cliente/consumidor tendo como âmbito distinguir e assimilar o que realmente é relevante e interessa e o que não interessa mediante a essas partes, primeiramente relacionam-se aos campos da competição como por exemplo: preço, qualidade, e produto e as segundas as armas da competição como a produtividade; propaganda aquelas que representam e interessam somente a empresa etc.

Certamente para as organizações seguir em frente e ser assertiva deve-se estar sempre analisando, aprimorando e até mesmo mudando se necessário as Vantagens competitivas, Campos da competição, Armas da competição, Estratégias competitivas do negócio e a estratégia competitiva operacional etc.

SUMARIO

Abertura..............................................................................................1

Capítulo1 - Delineamento do Estudo................................................2

Capítulo 2 - A Empresa Objeto do Estudo.......................................3

Capítulo 3- Análise dos Dados e Proposta das Estratégias competitivas.........................................................................................4

Capítulo 4- Conclusões sobre Estratégias competitivas Propostas..............................................................................................5

2. Passos Metodológicos do Estudo....................................................6

Primeiro passo: Escolher a empresa, descrever sua estratégia e definir o par produto/mercado a ser estudado..............................................7

Segundo passo: Definir a relação preliminar das armas da competição e critérios de cálculo do grau de competitividade.............................8

Terceiro passo: Elaborar os três questionários.................................9

Quarto passo: Aplicar os questionários por meio de entrevistas com os dirigentes...............................................................................................10

Quinto passo: Redação parcial do relatório do Trabalho Prático....................................................................................................11

Sexto passo: Obter a configuração das variáveis foco e dispersão nos campos da competição e nos coadjuvantes em estudo para o par produto/mercado....................................................................................12

Sétimo passo: Analisar a estratégia competitiva de negócio da empresa e propor os futuros campos da competição e coadjuvantes............................................................................................13

Oitavo passo: Propor a nova estratégia competitiva operacional, consubstanciada na intensidade das armas e nas ações administrativas para adequar a intensidade das armas .................................................14

Nono passo: Redação Final do trabalho prático...................................15

Capiulo 1 - DELINEAMENTO DO ESTUDO

Título: Análise da estratégia competitiva da empresa (aqui denominada X) pelo modelo de campos e armas da competição e proposta de alterações que aumentem sua competitividade

Problema do estudo: A estratégia competitiva de negócio e as estratégias competitivas operacionais propostas de acordo com o CAC para a empresa X aumentam seu grau de competitividade?

Objeto do estudo: Processo de formulação da estratégia competitiva proposto pelo modelo de campos e armas da competição, especificamente para o par produto/mercado Y da empresa X.

Objetivo do estudo Hipótese substantiva

Analisar a estratégia competitiva de negócio e as estratégias competitivas operacionais da empresa Larzen Móveis Planejados e propor alterações que aumentem seu grau de competitividade. O processo de formulação da estratégia competitiva proposto pelo modelo de campos e armas da competição é capaz e suficiente para gerar estratégias que aumentam o grau de competitividade