Como Administrar Os Custos De Sua Empresa

Conselho Deliberativo

Presidente: Abram Szajman (FECOMERCIO)

ACSP Associação Comercial de São Paulo

ANPEI Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

das Empresas Inovadoras

Banco Nossa Caixa S. A.

FAESP Federação da Agricultura do Estado de São Paulo

FIESP Federação das Indústrias do Estado de São Paulo

FECOMERCIO Federação do Comércio do Estado de São Paulo

ParqTec Fundação Parque Alta Tecnologia de São Carlos

IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas

Secretaria de Estado de Desenvolvimento

SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

SINDIBANCOS Sindicato dos Bancos do Estado de São Paulo

CEF Superintendência Estadual da Caixa Econômica Federal

BB Superintendência Estadual do Banco do Brasil

Diretor - Superintendente

Ricardo Luiz Tortorella

Diretores Operacionais

José Milton Dallari Soares

Paulo Eduardo Stabile de Arruda

Projeto e desenvolvimento - SEBRAE-SP

Autor

Ricardo Simões Curado

Diagramação e ilustrações

Ceolin e Lima Serviços Ltda. / Antonio Eder

Impressão -

COMO ADMINISTRAR OS

CUSTOS DE SUA EMPRESA

1.Introdução

O objetivo do gestor financeiro da empresa é maximizar o lucro liquido

decorrente das operações realizadas.

O lucro líquido é decorrente

das vendas, menos o custo

das mercadorias vendidas,

menos as despesas variáveis

(impostos e comissões sobre

as vendas), menos todas as

despesas fixas (aluguel, água,

luz, telefone, salários, pro-labore,

manutenção, despesas financeiras

etc).

O administrador financeiro deverá

conhecer e administrar corretamente os

Custos de sua empresa, tomando as decisões mais

adequadas para maximizar os resultados financeiros

da empresa.

Também deverá conhecer e utilizar adequadamente

os conceitos de Ponto de Equilíbrio, Margem de Contribuição

e Formação do Preço de Venda, para realizar uma eficiente

gestão financeira da empresa.

Neste SAIBA MAIS estão sendo tratados os conceitos

de Estrutura de Custos, Ponto de Equilíbrio, Margem de

Contribuição e Formação do Preço de Venda.

2. Estrutura de Custos

2.1. Custo Direto Variável

O custo direto variável representa os valores

gastos diretamente com a aquisição das mer-

cadorias para a revenda, com a fabricação dos

produtos para a venda, ou com a realização

dos serviços vendidos.

Portanto, o custo direto variável é o custo

das mercadorias / produtos / serviços vendidos.

Na atividade comercial:

• É o custo de aquisição da mercadoria vendida.

Na atividade industrial:

• É o custo de aquisição das matérias primas gastas na produção, mais o custo

da mão de obra direta envolvida no processo de fabricação.

Na atividade de prestação de serviços:

• É o custo da mão de obra direta envolvida na realização do serviço, mais o

custo dos materiais utilizados no serviço realizado.

2.2. Despesas Variáveis

Despesas variáveis são as despesas realizadas

em função das vendas realizadas.

Normalmente essas despesas se caracter-

izam como um percentual sobre o valor das

vendas efetivas.

Exemplos de despesas variáveis:

• Impostos sobre as Vendas

• Comissões sobre as Vendas

• Desconto do Cartão de Crédito

• etc.

2

2.3. Despesas Fixas

Despesas fixas são as despesas administrativas necessárias