DIAGNOSTICO ESTRATEGICO A PRIMEIRA FASE DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
Por: Rosecleia Elaine Sulzbach • 14/9/2022 • Trabalho acadêmico • 3.059 Palavras (13 Páginas) • 152 Visualizações
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: A PRIMEIRA FASE DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
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Centro Universitário Leonardo da Vinci -UNIASSELVI
RESUMO
As empresas estão inseridas em um ambiente de mudanças, devido ao crescimento do mercado existem necessidades a serem atendidas. Os objetivos específicos resultaram em realizar o do diagnóstico do ambiente interno e propor a intervenção necessária para que os resultados possam aparecer. A eficiência nos processos, clareza e agilidade nos objetivos, tornam a empresa mais competitiva e eficiente. A metodologia seguida neste trabalho foi a qualitativa exploratória, cuja principal característica é pesquisar sobre algo que não possui nenhum outro estudo.
Palavras-chave: Custos. Precificação. Tempos médios. Planejamento estratégico. Lucro.
1. INTRODUÇÃO
O trabalho apresentado neste momento tem como objetivo elaborar uma proposta de implantação de Planejamento Estratégico para a empresa Elas.com. A Elas.com está localizada na cidade de Nova Prata, estado do Rio Grande do Sul, onde iniciou suas atividades em 2019. Atua no ramo de vestuário, confecção de roupas, em especial uniformes e roupas personalizadas.
Buscando o desenvolvimento do Planejamento Estratégico, inicialmente, identifica-se a real situação da empresa, através do diagnóstico, ou seja, o levantamento dos dados internos, tais como: estrutura e informações sobre seus serviços, área administrativa, comercial e marketing, área de materiais e operações, financeira e de recursos humanos. Diante disso, o problema de pesquisa é: Como melhorar a divulgação e precificação dos produtos confeccionados na Elas.com?
Coletadas as informações, realizou-se o levantamento dos pontos fortes e fracos de cada área, elaborando uma proposta de estágio, além de ter sido definido os objetivos gerais, específicos e a justificativa para escolha do tema.
Finalizada esta primeira etapa, apresenta-se a revisão da bibliografia para a elaboração do Planejamento Estratégico, ou seja, o embasamento teórico como alicerce para a construção da proposta de trabalho, utilizando como autor principal, Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira.
Após, desenvolveu-se a proposta de trabalho de conclusão de curso, a partir de quatro grandes fases: o Diagnóstico Estratégico, a Missão da Empresa, os Instrumentos Prescritivos e Quantitativos e, por fim, a fase de Controle e Avaliação.
2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Apresenta-se neste capítulo um resumo dos dados coletados durante o diagnóstico empresarial realizado na empresa Elas.com, uma pequena confecção, com pouco mais de um ano de atividade, que mesmo durante o período pandêmico conseguiu fidelizar-se no mercado.
Após estudos realizados na empresa e acompanhamento das atividades nestes dois semestres, pode-se identificar que mesmo seguindo critérios teóricos de Planejamento Operacional e estratégico, a empresa possui pontos importantes a serem ajustados, sendo identificados como prioridade:
- Melhorar o controle de custos, e identificação de preço de venda;
- Melhorar a divulgação dos produtos e empresa;
As ações relacionadas acima, são ao planejamento estratégico, que tendem a comprometer significativamente o negócio da empresa, as suas metas e, consequentemente, levar a prejuízos comprometedores, caso não sejam implementados.
2.3 OBJETIVO GERAL
Apontar formas para melhorar a divulgação e precificação dos produtos confeccionados na Elas.com, tornando-a mais competitiva e fidelizada no mercado.
2.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Na busca constante de aumentar o faturamento faz com que muitas vezes, não sejam observados pontos importantes para que a empresa se mantenha no mercado, para tanto, visando atender o objetivo geral apontado neste trabalho, definem-se como objetivos específicos:
- realizar controle de tempos para as operações de corte e costura;
- desenvolver métodos de cálculo de custo do produto e preço de venda;
- disseminar a Elas.com nas mídias sociais, fidelizando o nome no mercado.
3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Neste capítulo apresentam-se fundamentações teóricas utilizadas como base para o desenvolvimento dele.
3.1 PROCESSO DE CÁLCULO DO TEMPO PADRÃO
O cálculo de tempos consiste como o primeiro passo, a determinação das tarefas a serem analisadas. Segundo Leal (2003), as tarefas devem estar definidas em seus limites, possibilitando uma correta definição dos pontos de batida de cronômetro. Neste momento, o conhecimento das atividades que tem ligação é necessário para que o mapeamento do processo seja o mais correto possível. A divisão do processo em unidades menores deve ser realizada até o ponto de detalhamento desejado pelo analista do processo.
Após o nivelamento dos tempos, ocorre o cálculo da média aritmética para cada tarefa.
Segundo Silva e Coimbra (1980) a normalização dos tempos médios de cada tarefa deve ser corrigida. De acordo com a observação de pessoas mais experientes no processo em análise, o operador pode ser classificado segundo a habilidade e o esforço demonstrado durante a fase de coleta de tempos.
3.1 SISTEMA DE CUSTOS
A Elas.com não possui um sistema de custos, apenas controles internos; a empresa utiliza uma planilha onde são incluídas todas as movimentações diárias, entradas e saídas.
Segundo Gitman:
O administrador financeiro, por outro lado, enfatiza o fluxo de caixa, ou seja, entradas e saídas de caixa. Ele mantém a solvência da empresa, analisando e projetando o fluxo de caixa para satisfazer as obrigações adquirir os ativos necessários ao cumprimento dos objetivos da empresa. (GITMAN,1997, p. 12).
A empresa não utiliza nenhum planejamento financeiro para a elaboração dos controles dos custos e redução dos custos. O único instrumento interno de controle é a planilha que já foi descrita acima.
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