Estrategias Alternativas

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

O estabelecimento de alternativas de ações que englobem as possíveis configurações da empresa perante o binômio: Produtos X Mercado é a finalidade básica da estratégia

Para as estratégias serem adequadas é necessário que cada uma se torne.

- Competitiva

- Relacionadas entre si

- Possíveis de serem operacionalizadas com recursos que estão a disposição da empresa. Só assim o conjunto de objetivos e desafios estabelecidos poderão ser alcançados pela alternativa da estratégia.

Quando de avalia um conjunto de objetivos deve se perceber o Grau de Risco a eles associados. Objetivos estratégicos muito ambiciosos resultam e mal dimensionamento de ativos, perda de lucros anteriores e oportunidades futuras. Porem se forem Pouco ambiciosos ocasionarão em estratégias medíocres, desprezando as oportunidade de melhor aproveitamento dos recursos da empresa.

ESCOLHA DA ESTRATEGIA

A determinante principal da escolha da estratégia vem da inspiração do chefe executivo quanto a sua vida pessoal, a vida de sua empresa como instituição, e a vida dos envolvidos na empresa. O senso de obrigação para com a sua empresa decidira quanto a sua devolução e escolha do assunto em que ira fixar a idéia da estratégia.

A partir disso deve se analisar o ‘ porque’ uma estratégia foi definida desta for,a. pois passara por um estudo para ser estabelecida e repassada para o executivo com o poder de decisão para determinar qual será implantada.

Talvez é possível afirmar que as pessoas mais interessadas, em obter reputação, poder e riqueza tentem assumir uma visão, de curto prazo, pensando em obter lucros entre um e três anos. Estas são inclinadas a assumir grandes riscos.

Outro ponto que deve ser observado pelo executivo é quando a escolha da estratégia escolhida tiver EFEITO SINERGICO ela será muito mais poderosa.

EFEITO SINERGICO – É um efeito que combinado com duas ou mais estratégias levara a um resultado maior que a soma da estratégia escolhida. Por exemplo, a compra de um produto novo implantado com uma ampla divulgação do mesmo estas terão i, impacto benéfico sobre as vendas e os lucros da empresa.

IMPLANTAÇÃO DA ESTRATEGIA

Normalmente quando uma estratégia é implantada ela exige alterações internas NE empresa, tanto na estrutura organizacional, no sistema de informações ou na estrutura do seus recursos. O executivo deve estar atento a estas mudança para evitar problemas futuros.

Tregore e Zimmermam (1982, p.37) consideram que quando a empresa esta com algum problema estratégico deve se analisar o Q.I Estratégico da mesma, respondendo a algumas perguntas básicas:

- A natureza dos negócios da empresa foram determinadas conscienemente?

- Toda a administração tem a mesma visão e o mesmo nível de conhecimento do futuro estratégico da empresa?

- A estratégia é suficiente e clara?

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