Estudo De Caso - CVRD

1) A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?

- A favor: os lucros da empresa tiveram um aumento bastante significativo; comprou diversas empresas tanto no Brasil quanto no exterior, aumento sua influência no cenário nacional e internacional; a criação de empregos; pôs fim a influência política na sua administração.

- Contra: levando em conta seu tamanho e sua capacidade no mercado, a CVRD foi vendida a um preço muito baixo; o país deixaria de ter poder sobre seus recursos naturais, se submetendo aos interesses privados.

2) Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

- Humanas: ótima comunicação interpessoal; facilidade de se relacionar com as pessoas; facilidade em motivar os outros; ótimo poder de influência.

- Conceituais: montou uma estratégia correta, trilhando um caminho que se mostrou extremamente lucrativo para a empresa; foi rápido e firme na decisão de ocupar o cargo de diretor administrativo.

- Técnicas: com seu talento na área de negócios e empreendimentos, ampliou a produção do setor de mineração, concentrou os recursos nessa área e conseguiu levar a empresa para o cenário internacional.

3) De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?

Assim que assumiu a administração, Roger Agnelli explorou suas habilidades nas seguintes situações: para organizar e transformar a CVRD numa empresa mais eficiente e que desse lucro; para tornar mais fácil a comunicação e resumir o modo com que as tarefas eram enfrentadas; e para aumentar a influência e a importância da empresa. Após a organização da empresa se tornar algo mais estável, ele teve de utilizar suas habilidades para se associar ao cenário internacional. Levando em conta tudo isso, ele desfrutou dos três campos de habilidade para que sua empresa crescesse, sendo forte em todos os três.

4) Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD?

Após a privatização da CVRD, havia conflitos entre Steinbruch, da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico do negócio. Agnelli se deparou com as características herdadas dos tempos como estatal. A difícil comunicação entre diretores impedia a solução de problemas; uma política interna burocrática na qual impedia a tomada de decisões; mentalidade ultrapassada de uma empresa estatal, coisa que a CVRD já não era; conflitos políticos sobre o controle ao invés de uma visão que buscasse o bem comum e o sucesso.

5) Roger Agnelli já planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidência. Você concorda com essa afirmação?

Sim. Agnelli já tinha em mente seu plano de negócios e estava ciente de que assumiria um cargo de grande importância, o que leva a entender que ele já tinha metas e planos bem traçados para que nada o surpreendesse, e, consequentemente, a empresa teria sucesso.

6) Quais os papéis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou