PLANEJAMENTO E CONTROLE PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

ATIVIDADE AVALIATIVA 1

Exercício n°1

Etapas e suas Principais Atividades:

Carregamento, Sequenciamento, Programação e Controle

CARREGAMENTO – Volume de trabalho que será alocado a cada centro produtivo da operação;

SEQUENCIAMENTO – Ordem em que o trabalho será executado dentro da operação. Ex: Usinagem, pintura, montagem;

PROGRAMAÇÃO – Cronograma detalhado das atividades e quando elas serão executadas;

CONTROLE – Monitoramento e replanejamento se necessário.

O PCP deve obedecer a uma sequência lógica para obtenção de suas metas:

Receber previsão de vendas da área comercial;

Verificar nível de estoque atual;

Quantificar o nível desejável de estoque futuro, após atender demanda prevista;

Quantificar a produção a ser cumprida;

Verificar o estoque de matéria-prima e os insumos e determinar necessidade de compra pela área de;

Calcular a necessidade de equipamentos e de mão de obra em função do nível de produção e

Definir prazo para início e termino da produção já quantificada.

Exercício n°2

25 camisetas p/hora x 8 horas p/dia = 200 camisetas por dia.

5 dias p/semana x 4 semanas por mês = 20 dias.

20 dias x 200 camisetas por dia = 4.000 camisetas por mês.

A capacidade nominal da máquina de estampar camisetas é de 4.000 camisetas por mês.

Exercício n°3

1ª semana= 200 camisetas p/dia x 5 dias p/semana = 1.000 camisetas p/semana.

2ª, 3ª e 4ª semana= 1.000 x 60% = 600 camisetas p/ semana.

3ª 600 x 3 semanas = 1.800 camisetas

1.800 + 1.000 = 2.800 camisetas por mês.

A capacidade efetiva da máquina de estampar camisetas é de 2.800 camisetas por mês.

Exercício n°4

Simples HD – 80G Sofisticado HD – 120G

Proporção 1 3 = 4

Horas Montagem 2,5 3,5

Total 2,5 10,5 = 13 horas

HORAS POR SEMANA 1200/13 = 92,30 x 4= 369 Unidades p/mês

Exercício n°5