Recrutamento E Seleção

Resumo

O objetivo do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas,

visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de

qualquer organização. Esse estudo de caso foi feito em duas agroindústrias verificando

o seu processo de recrutamento e seleção de pessoal. O tipo de pesquisa é descritivo que

expõe características de determinada população ou de determinado fenômeno. A análise

foi feita em cima das respostas obtidas na entrevista das duas empresas. Foi observado

como são as suas práticas de recrutamento e seleção. Fica evidente que o processo de

recrutamento e seleção deve ser feito com muito cuidado, pois, as conseqüências de um

processo errado como diminuição da produtividade, absenteísmo, insatisfação por parte

dos funcionários, rotatividade. Isso tudo implica em custos para as empresas. Os

resultados indicaram que a Empresa A (indústria frigorífica de bovinos) valoriza

crenças internas deixando por conta disso de contratar candidatos que possuem

competências técnicas e comportamentais. A Empresa B (processadora de soja) tem um

modelo estrutural baseado em teoria para aplicação de suas entrevistas. A escolha do

candidato é feita com base em fatores concretos. Um modelo ideal de recrutamento e

seleção deve ser aquele onde o requisitante da vaga participe ativamente em conjunto

com a área Recursos Humanos na escolha do candidato.

Palavras-chaves: Recrutamento, Seleção, Agroindústria.

Abstract

The objective of the study is to analyze and evaluate ways to recruit and select

individuals, as human resources are important factors for the operation of any

organization. This case study was done intwo agricultural industries checking the

process of recruitment and selection of staff. The type of search is that exposes

descriptive characteristics of a particular population or particular phenomenon. The

analysis was done on top of the answers obtained in the interview of the two companies.

It was observed as are their practices for recruitment and selection. It is evident that the

process of recruitment and selection shouldbe made with great care, because the

consequences of an incorrect as decreased productivity, absenteeism, dissatisfaction on

the part of employees, turnover. What it all means in costs for companies. The results

indicated that the Company A (refrigerator industry of cattle) values beliefs by internal

______________________________________________________________________

Rio Branco – Acre, 20 a 23 de julho de 2008

Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural

leaving out to hire candidates who have technical skills and behavior. The Company B

(processing of soybean) has a structural model based on theory to application of their

interviews. The choice of candidate is based on factors specific. An ideal model for

recruitment and selection should be the onewhere the applicant's vague participate

actively in conjunction with the Human Resources area in the choice of candidate.

Key Words: Recruitment, Selection, Agroindustry.

1. INTRODUÇÃO

As empresas tentam de todas as formas conquistar vantagens competitivas

através de um diferencial em sua administração, por exemplo, o que na atualidade só é

possível através de pessoas. São as pessoas que podem propiciar um diferencial nos

produtos e serviços oferecidos às empresase é através dos recursos humanos que as

empresas serão capazes de colocar no mercado produtos e serviços suficientemente

competitivos.

Com