Trabalho Interdisciplinar Marketing
Por: rochait • 2/11/2019 • Trabalho acadêmico • 2.819 Palavras (12 Páginas) • 130 Visualizações
[pic 1][pic 2]
sistema de ensino SEMI presencial conectado em PROCESSOS GERENCIAIS
nome xxxxxxxxx
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
2018
Gestão e aspectos sociais
Trabalho de conclusão semestral apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de empreendedorismo; gestão de projetos; modelos de gestão; homem, cultura e sociedade; legislação social e trabalhista.
Tutor Eletrônico: xxxxxxx
Tutora de Sala: xxxxxxx
cidade
2018
SUMÁRIO 1 Introdução ...............................................................................................4 2 DESENVOLVIMENTO ................................................................ .................5 2.1 Empreendedorismo....................................................................................5 2.2 Gestão de Projetos ....................................................................................6 2.3 Modelos de Gestão ..................................................................................10 2.4 Homem, Cultura e Sociedade ...................................................................12 2.5 Legislação Social e Trabalhista ..............................................................12 3 ConsideraçõesFinais................................................................................. 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................14
INTRODUÇÃO
Estudando todos os cenários apresentados, foi identificado que a empresa HEMERJAN, empresa localizada em Londrina-PR fabricante de móveis, passa por uma situação problemática, o diretor Sr. Rùbens, que tem como funcionários o Márcio seu filho no setor financeiro, a filha Juliana no setor de Marketing, Alberto o filho caçula na produção e Lauro o sobrinho no departamento de RH. A empresa passa por vários problemas em seus aspectos administrativos, passando por um momento delicado em seus processos de gestão e tomadas de decisões, inclusive com relação aos seus funcionários. A empresa adota um modelo de trabalho burocrático, no qual as decisões são tomadas somente pelo diretor Sr. Rúbens.
Mediante a situação problema, foi analisada quais modelos de gestão seriam mais apropriadas para o sucesso da HEMERJAN, bem como rever as políticas utilizadas atualmente que não estão trazendo o resultado esperado e averiguar quais os cenários da organização que poderiam ser utilizadas para trazer o resultado.
Analisando os modelos de gestão atuais e aplicando a correção devida, adotando as políticas de ações corretas para o cenário organizacional da HEMERJAN pretende-se consolidar a resolução da situação problema
DESENVOLVIMENTO
2.1 Empreendedorismo
O Empreendedorismo é a disposição ou capacidade de idealizar, coordenar, realizar projetos, serviços, negócios de forma diferente, inovar, trazer iniciativas, mudanças de negócios para as empresas, diferentemente do modelo burocrático.
“O modelo burocrático possui a bagagem do próprio nome, que é um modelo excessivamente administrativo e esse excesso interrompe ações que, normalmente, deveriam ser rápidas. Algumas das características de uma empresa burocrática é o formalismo, não o formalismo no cumprimento e no trato entre as pessoas, mas o formalismo no sentido do “engessamento da autonomia”. No formalismo não há espaço para autonomia, e sim para a centralização do poder, com regras e diretrizes. Em uma empresa burocrática, todas as decisões são tomadas por um superior e tudo é decidido via diretriz rígida e incapaz de fugir ao planejamento rígido. Autonomia maior significa comprometimento maior com a empresa, refletindo na produtividade e nos resultados de uma forma geral.”.
Analisando as vertentes acima podemos identificar que o primeiro passo seria desburocratizar as atividades da empresa HEMERJAN, elevando o nível de tomada de decisões pelos responsáveis de cada setor, o modelo burocrático não traz benefícios as atividades exercidas pela HEMERJAN, o os reais benefícios do empreendedorismo ajudará a alcançar seus objetivos com competitividade e inovação. Os funcionários que operam atividades terão liberdade nas tomadas de decisões, seguindo as normas e processos que serão implementadas no segundo passo quanto as políticas e ações para o cenário organizacional.
Esta mudança trará aos funcionários ampla visão de todo o ambiente interno e externo, e uma grande vontade de realizar seus projetos dentro do ambiente organizacional. Assim, a empresa tem maiores chances de alcançar um nível de sucesso mais rápido, podendo beneficiar todas as partes envolvidas, sendo bastante competitivas e sempre inovando no seu mercado.
2.2 Gestão de Projetos
Plano de Ação
Vamos elaborar um Plano de Ação através da consultoria empresarial, capacitando os funcionários a otimizar os processos e rotinas da HEMERJAN, aderindo ao plano de ação a empresa terá maior rapidez nas respostas quanto a tomadas de decisões e implantações de novos projetos, reduzindo os custos e aumentando os benefícios no mercado que atua
“Ter uma estratégia inteligente não é suficiente. As organizações bem-sucedidas precisam desenvolver a capacidade interna para implementar mudanças de maneira mais rápida e efetiva que seus concorrentes.” por David Miller
Com o auxílio da Consultoria, a empresa HEMEJAN gerou um novo projeto que visa implantar novas lojas de fábricas por todo o Brasil, tendo recursos financeiros para isso, foi feito uma preparação da organização para a competitividade e abertura de novas filiais. Esse novo projeto irá contar com a ajuda de profissionais capacitados e treinados pela consultoria, assim os funcionários atuais e os novos colaboradores irão dar sua contribuição para o projeto.
...