A Gestão por Competência

Lucas Savani Cano

RA: 241362017

ATIVIDADE DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA

1. Como o conhecimento pode alavancar as organizações e torná-las competitivas?

A globalização requer que as empresas se adaptem a um perfil de conhecimentos mais profundos, para que assim possam ser consideradas diferenciadas, inovadoras e competitivas. Portanto analisar como gerir esses conhecimentos vai muito além do objetivo de apoiar o desenvolvimento organizacional tornando mais rentável e competitivamente sustentável, ele deve ser efetuado de forma que a organização defina, capte, organize, transmite, utilize e ajuste o conhecimento a seu favor.

A vantagem da competitividade tem origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto.

1. Como deve ser realizada a gestão do conhecimento?

A gestão do conhecimento consiste em organizar e sistematizar, em todos os pontos possíveis, os dados, a informação e o conhecimento da organização. Trata-se de uma gestão que gira em torno da capacidade de captar, gerar, traduzir, modelar, transformar, armazenar, disseminar e gerenciar as informações (internas ou externas). Essas informações devem ser transformadas em conhecimento e distribuídas para os colaboradores da organização. O conhecimento aplicado passa a ser um ativo da empresa e não mais um suporte à tomada de decisão.

A gestão do conhecimento ainda permite o mapeamento dos ativos intelectuais, possuindo também o intuito de apoiar a geração de novos conhecimentos, aumentando sua competitividade através da valorização de seus bens intangíveis ou do desenvolvimento lógico dos dados de forma a torná-los compreensíveis e de fácil aplicação para todos.

Com esses objetivos, a gestão do conhecimento nas organizações amplia a estratégia competitiva e concorrencial da empresa, reduzindo seus custos com planejamento e desenvolvimento, gerando novos modelos de negócios e melhorando o aproveitamento do seu capital intelectual.

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