ATPS ADM 1º ETAPA

FACULDADE ANHANHUERA / CAMPINAS UNIDADE

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E CONTROLE E AUTOMAÇÃO

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

CAMPINAS 2014

ESCOPO DA INDÚSTRIA ROUPA NOVA CONFECÇÕES ltda.

Criada no ano de 1982 atua no mercado de roupas masculinas, femininas e infantil. Com participação todo território nacional. A marca ROUPA NOVA foi criada pelo empresário e presidente Artur Nogueira em 1986. Atingindo seu maior patamar de vendas no ano 1889. Desde a abertura de mercado nos anos 90 a empresa vem sofrendo para manter as atividades com qualidade e preço competitivo.

1. DEPARTAMENTOS EXISTENTES

2. QUANTIDADE DE FUNCIONARIOS

3. RELACIONAMENTO ENTRE DEPARTAMENTOS

4. ADMINISTRAÇÃO DE DEMANDA E ATENDIMENTO A CLIENTES

ORGANOGRAMA:

VISÃO, MISÃO E VALORES:

Visão da empresa: Com o passar dos anos ficamos cada vez melhores, por isso nosso cliente não nos abandona!

Nossa missão: Vestir bem para vestir sempre;

Valores: Temos os melhores e mais belos produtos.

DEPARTAMENTOS EXISTENTES:

Os departamentos existentes são;

Presidência, financeiro, contabilidade, recursos humanos, suprimentos, vendas, desenvolvimento de produtos, qualidade, produção, manutenção, recebimento e logística.

ESTRUTURA DA EMPRESA:

A empresa conta atualmente com 39 colaboradores e 1 presidente:

Presidência: 1 Presidente

Financeiro / Contabilidade: 1/2 Gerente / 1 Assistente de finanças

Recursos humanos: 1 Gerente / 1 Assistente

Suprimentos: 1/2 Supervisor / 1 Comprador

Vendas: 1/2 Supervisor / 2 vendedores

Desenvolvimento de produtos: 1/2 Gerente – Engenheiro / 2 Desenhistas / 1 Arte Final

Qualidade: 1 Supervisor / 1 Técnico de Qualidade / 1 Inspetor de Qualidade

Produção Industrial: 1/2 Gerente /1 Supervisor de fabrica / 5 Operadores / 12 Costureiras

Manutenção: 1 Supervisor / 1 Mecânico de Manutenção

Recebimento: 1 Supervisor / 1 Almoxarife

Logística: 1/2 Supervisor / 1 Motorista

RELACINAMENTO ENTRE OS DEPARTAMENTOS:

O relacionamento entre departamentos é muito confuso, como organograma não é claro e objetivo acaba gerando diversos conflitos entre os departamentos.

O depto de manutenção respondendo diretamente para e gerente industrial e para o supervisor de produção, com isto as informações e decisões são desencontradas e as ações por parte da manutenção é lenta e desorganizada.

O supervisor de fabrica responde para o gerente industrial e para o presidente da empresa, o que acaba gerando um mal estar entre os departamentos, as decisões são contraditórias e autoritárias por parte do diretor e o gerente aceita mesmo contrariado, com isto as informações não são claras e cada um pede uma coisa diferem para a produção, colocando diversas vezes a mesma linha de produtos em fabricação e aumentando muito o numero de setup, muitas vezes se produz oque não existe pedido ou que já foi produzido deixando para traz aquilo de deveria estar em