ATPS Competencias Profissionais

ATPS Competências Profissionais

Anny Carolinny Santos Nunes 2350466014

Camila Cristina Moreira 2306318647

Jéssica Carolina Schiavo 2316363724

ATPS, apresentada ao curso superior em Ciências Contábeis, da Anhanguera Educacional de Jundiaí UNIDERP, como requisitos para a avaliação da disciplina de Competências Profissionais sob a orientação da Professora EAD: Fabiana Biazetto e Tutora EAD: Eionyr Morais Barbosa

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................03

1.Pesquisa de mercado......................................................................................................04

2.Empresa..........................................................................................................................06

2.1.Estrutura...................................................................................................................06

2.2.Localização..................................................................................................................06

2.3.Serviços Oferecidos............................................................................................................06

2.4.Funcionários.............................................................................................................07

2.5.Inicio de Funcionamento....................................................................................................07

2.6.Missão......................................................................................................................07

2.7.Visão.......................................................................................................................07

2.8.Valores....................................................................................................................07

2.9.Funções dos Sócios....................................................................................................08

2.10.Organograma..........................................................................................................08

3.Recursos Humanos.......................................................................................................08

4.Infra Estrutura..................................................................................................................09

5.Maquinário.................................................................................................................09

6.Móveis.......................................................................................................................09

7.Outros Suprimentos................................................................................................................09

8.Principais Fornecedores.................................................................................................09

Conclusão......................................................................................................................10

Bibliografia....................................................................................................................11

INTRODUÇÃO

A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta: à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado; às exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua; às demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento, para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Seu foco principal está orientado para o desenvolvimento de competências e novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável. O modelo pressupõe que a posse de recursos raros, valiosos e de difícil imitação confere à organização vantagem competitiva. Tais recursos, por sua vez, são representados, sobretudo pelos conhecimentos e pelas competências das pessoas que trabalham na organização.

Modelos de gestão de competências são processos de gerenciamento que visam reconhecer, manter e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes positivas no trabalho. As organizações adotam estes modelos em busca de aprimoramento, inovação e aprendizagem organizacional, acreditando que os recursos humanos são peças estratégicas e representam oportunidades de investimento, especialmente quando o objetivo é a competitividade.

A premissa básica é a de que o funcionário sabe ou pode aprender a identificar suas próprias competências, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas. Assim, ele é a pessoa mais capaz de determinar o que é melhor para si. O papel dos superiores e da área de RH, passa a ser o de ajudar o funcionário a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da organização.

1.PESQUISA DE MERCADO

Após pesquisas realizadas no mercado empresarial, concluímos que seria viável a abertura da empresa no ramo de prestação de serviços para animais domésticos, conforme dados apresentados abaixo:

A oportunidade de mercado encontrada foi uma Day-Care (creche canina),