ATPS PROCESSO ADMINISTRATIVO

PROCESSO ADMINISTRATIVO

Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera – UNIDERP curso de Ciências Contábeis, como requisito parcial da disciplina de Processo Administrativo sob a orientação do tutor presencial: Herbert Oliveira

CERES

JUNHO/2012

SUMARIO

Sumario executivo..................................................................................04

Etapa 1

Planejamento..........................................................................................05

Planejamento estatístico..........................................................................05

Planejamento tático.................................................................................06

Planejamento operacional........................................................................07

Comparações dos artigos..........................................................................07

Conclusão.................................................................................................08

Referencias bibliográfica..........................................................................08

ETAPA 2

Projeto de intenção universitária...............................................................09

Desenvolvimento do Projeto......................................................................09

Conclusão ..................................................................................................10

Bibliografia.................................................................................................10

Etapa3

Distinções entre os níveis Gerenciam........................................................10

Relatório sobre planejamento.....................................................................12

Relatório de Organização...........................................................................13

Relatório de Direção...................................................................................14

Relatório de Controle..................................................................................14

Conclusão ...................................................................................................15

Referências bibliográficas...........................................................................16

Etapa 4

Desenvolvimento.........................................................................................16

Implicações Éticas.......................................................................................18

Considerações finais....................................................................................18

Referências bibliográficas............................................................................19

Sumario executivo

A presente ATPS – Atividade Prática Supervisionada – tem como objetivo sistematizar o Processo Administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária.

Ao final, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de Ciências Contábeis. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade.

ROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Etapa 1

Planejamento

Planejamento “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

Podemos definir então planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer, o quê, como, quando e onde.

O planejamento nada mais é, do que unir um conjunto de decisões que o administrador toma para realizar o futuro de seu empreendimento. É uma atividade que envolve a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio.

Planejar é pensar antes, qual o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados. O planejamento deve ser flexível, a fim de superar os problemas que eventualmente surjam no caminho.

Planejamento estatístico

Quando o planejamento consiste em medidas de resultados em longo prazo, visando implementar estratégias, almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência, denomina-se Planejamento Estratégico.

O planejamento estratégico apresenta três características principais:

1- É projetado em longo prazo,

2- Estamos voltados para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa,

3- Envolve a empresa como um todo.

Logo, é genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado, e exigem a participação integrada dos demais níveis da empresa: