Administração

Para que a empresa JC Confecções começe um processo de restauração implantaremos os conceitos teóricos da administração de Taylor e Fayol

Foram levantados os problemas que estavam levando a empresa a falência que são elas :

Ineficiência no desenvolvimento das funções que garantam plena satisfação dos clientes

Falta de cursos de capacitação para os colaboradores

Desinteresse da parte dos funcionários que estavam completamente desmotivados

Falta de comunicação e planejamento

Sobrecarga de tarefas

Mau gerenciamento da empresa

Segundo os problemas vivenciados por essa empresa levantamos uma proposta de melhoria que são :

Planejar e reorganizar o negócio da empresa

Dividir autoridade e responsabilidade distinguindo as tarefas

Dar Treinamento e seleçionar os trabalhadores que aperfeiçoarão seus conhecimentos tecnicos

Atribuir as Funções :

Função Tecnica: maior produtividade para a empresa

Função Comercial : que são relacionados a área de compra de máteria -prima, vendas dos produtos

Função Financeira: que traz o gerenciamento dos recursos financeiros em termos de dinheiro e credito

Função Contábil: que classifica o registro dos fatos econômicos e financeiros da empresa

Função de Segurança: visando a salubridade dos trabalhadores temperatura, ambiente , prevenção de acidentes e proteção também aos materiais armazenados

Função Administrativa: que gerência a direção e o controle das atividades para que a empresa possa alcançar seus objetivos

Remuneração Justa

Cooperação

Subordinação do interesse individual e coletivo

Com essas mudanças citadas acima fariam com que a empresa JC Confecções saisse do estado de decadência e até conquistasse um lugar melhor no mercado de trabalho ,tornando-a mais produtiva e organizada pelos seus donos e colaboradores otimizando o rendimento dos funcionários e maximizando a lucratividade da fábrica , fazendo assim que a empresa seja recolocada no mercado e se destacando de seus concorrentes .