Análise Temática Sobre Ferrovias No Brasil

A complexidade da Cadeia de Suprimentos

Fatores-Chave de Desempenho

da Cadeia de Suprimento



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AS INTERCONEXÕES NO PROCESSO PRODUTIVO

A complexidade da Cadeia de Suprimentos

Fatores-Chave de Desempenho

da Cadeia de Suprimento



Fatores-Chave de Desempenho

da Cadeia de Suprimento

.ESTOQUE

É a matéria prima, os produtos acabados dentro de uma cadeia de suprimento. É um importante fator-chave da Cadeia de Suprimento.

ESTOQUE BEM ABASTECIDO

.Atendimento imediato da demanda pelo varejista aumentando a responsividade (resposta).

REDUÇÃO DE ESTOQUE

.Aumento dos custos do varejista alterando a sua eficiência.

.Comprometimento da responsividade do varejista.

.Aumento da eficiência do varejista.



Fatores-Chave de Desempenho

da Cadeia de Suprimento

.TRANSPORTE

É a movimentação de estoque de um ponto a outro na cadeia de suprimento, podendo ser feito a partir de várias combinações de meio de rotas, cada uma com características particulares de desempenho.

. Utilizar a Federal Express (FedEx)

.Cadeia de Suprimento mais responsivas.

.Menos eficiência devido aos altos custos do transporte

. Optar por transporte terrestre

.Cadeia de Suprimento mais eficiênte

.Limitação da responsividade



Fatores-Chave de Desempenho

da Cadeia de Suprimento

.INSTALAÇÕES

São os locais na rede da cadeia de suprimento onde o estoque é armazenado, montado ou fabricado. Os dois tipos de instalações principais são os locais de produção e os locais de armazenamento.

. Utilizar diversas instalações estratégicas para estar próximo do cliente mantendo a sua responsividade, entretanto reduzindo a sua eficiência.

. OU....Optar por manter menos depósitos, apesar de estar, dessa maneira, reduzindo sua responsividade.



Fatores-Chave de Desempenho

da Cadeia de Suprimento

.INFORMAÇÃO

Consiste em dados ou análises a respeito de estoque, transporte, instalações e clientes, que fazem parte da cadeia de suprimento. A informação é potencialmente o maior fator-chave de desempenho da cadeia de suprimento, pois afeta diretamente cada um dos demais fatores-chave. A informação propicia ao gerenciamento a oportunidade de tornar as cadeias de suprimentos mais responsivas e eficiente.

. Oportuniza aos gerentes escolher a melhor opção de transporte mais barato, sem deixar de atender às exigências necessárias de serviço.



Estrutura de tomada de decisões na cadeia de suprimento

Eficiência

Responsividade

Fatores-chave

Estrutura da cadeia de suprimento



Obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico

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. Proliferação de produtos

. Produtos customizados

. Customização em massa

. Atendimento a um segmento único (empresa

enxerga cada cliente como um segmento de mercado independente)

. Aumento do E-commerce

(aumento nos custos e redução da responsividade)



Obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico

2 Redução dos ciclos de vida do produto

O ciclo de vida vem encolhendo, obrigando a cadeia de suprimento a estar em constante adaptação com a produção e entrega de novos produtos, além de enfrentar a incerteza de demanda desses produtos.

(aumento da incerteza e menor oportunidade de equilíbrio entre oferta e demanda)



Obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico

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. As empresas podem claramente perceber como as exigências dos clientes aumentaram considerando-se lead times, custos e desempenho dos produtos.

(A cadeia de suprimento deverá oferecer mais para manter seu estoque)

. Os clientes de qualidade e produtos com melhor desempenho hoje estão exigindo um atendimento mais rápido, melhor qualidade e produtos com melhor desempenho.



Obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico

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. A cadeia, agora desmembrada em diversos donos, cada um com suas próprias políticas e interesses, é coordenada com mais dificuldade.

(Cada estágio da cadeia de suprimento trabalha com visão de seus objetivos específicos não considerando os objetivos de toda a cadeia)



Obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico

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. Expressivo aumento do comércio internacional.

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