Artigo - Ativos Intangíveis

A importância dos ativos intangíveis na concepção

de organizações orientadas pelo conhecimento

Claudelino M. Dias Jr.*

Osmar Possamai**

Resumo

O presente artigo pretende investigar as possíveis causas da insuficiente

valoração dos ativos intangíveis e demonstrar a importância da crescente

necessidade de valoração desses ativos. Inicialmente, foi efetuada uma

revisão bibliográfica acerca de estudos sobre ativos intangíveis, no intuito

de formar-se um referencial teórico tendo por base a importância relatada

sobre a participação daqueles ativos na composição dos ativos

organizacionais como um todo. Percebe-se que a maneira pela qual as

organizações criam valor está mudando. Na economia industrial, as

empresas criavam valor a partir de ativos tangíveis, mas, atualmente, as

oportunidades de criação de valor estão migrando para estruturas baseadas

no conhecimento – ativos intangíveis. Assim, a capacidade de utilização

efetiva desses intangíveis define a condição organizacional como oferente

de valor perceptível pelo mercado.

Palavras-chave: conhecimento; ativos intangíveis; valor.

Abstract

The present article aims at investigating the possible causes of the intangible

asset insufficient valorization and showing the increasing need of valorizing

those assets. Firstly, we carried out a bibliographic review on the already

existing intangible asset studies in order to build theoretical references

based on the importance of such assets for the organization assets as a

whole. We noticed that the way organizations are valorizing their assets is

changing. The industrial economy used to set values based on tangible

assets, but nowadays the value-setting opportunities are shifting to

knowledge-driven structures – intangible assets. Thus, the effective use

capability defines the organizational condition as being able to set a value

which can be noticed by the market.

Key words: knowledge; intangible assets; value.

* Doutorando em Engenharia de

Produção e Sistemas pela

Universidade Federal de Santa

Catarina - UFSC. Professor dos

cursos de graduação em

Administração e Design da

Universidade do Oeste de Santa

Catarina. E-mail:

[e-mail]

** Mestre e doutor em Engenharia

de Produção e Sistemas.

Professor do Programa de Pós-

Graduação em Engenharia de

Produção e Sistemas da

Universidade Federal de Santa

Catarina - UFSC. E-mail:

[e-mail]

2 |

Introdução

As preocupações com a maximização de ativos

financeiros e físicos representam uma perspectiva

limitada para a formulação de propostas significativas

de valor. As organizações orientadas para a criação de

estruturas de conhecimento e que privilegiam uma

cultura de aprendizado contínuo podem obter

consubstanciados retornos de ordem financeira no

desempenho de suas atividades. É relevante, portanto,

conhecer melhor os fatores que diferenciam essas

empresas das organizações tradicionais.

1 Elementos diferenciadores da

organização do conhecimento

e da organização industrial

A perspectiva da era industrial, quanto à formação

de riqueza, obedece necessariamente a uma visão

linear de gestão, representada por elevados

investimentos em máquinas, ferramentas, matériasprimas

e no esforço humano utilizados na produção

de bens. Tais investimentos podem ser quantificáveis

dentro de uma ótica contábil e caracterizados,

inicialmente, como custos de produção.

Dentro de um ambiente marcado por uma inepta

interatividade de mercados, construíram-se modelos

gerenciais perfeitamente adaptáveis às circunstâncias

e provados, pela prática, na condução dos elementos

geradores de desenvolvimento e riqueza.

O foco de atuação da perspectiva criada por

Frederick Wislow Taylor, no início do século passado,

certamente era de propiciar à organização uma gama

de conhecimentos catalogáveis, descritos de forma a

se aperfeiçoarem com o surgimento de novas

tecnologias