Atps Administração Da Produção

Administração da Produção e Operações

Por:

Ana Flavia Gomes Bento, RA: 365915

Sonara Melo Lopes, RA: 368318

Wolker Sanches Dias, RA: 370877

Kamilla Correa Bueno, RA: 392218

Professora ead: Luis Manoel Palmeira

Professor Presencial:

Marizete Chaves Rodrigues Grubert

Jardim – MS

2014

Administração da Produção e Operações

Por:

Ana Flavia Gomes Bento, RA: 365915

Sonara Melo Lopes, RA: 368318

Wolker Sanches Dias, RA: 370877

Kamilla Correa Bueno, RA: 392218

Professora ead:Luis Manoel Palmeira

Professor Presencial:

Marizete Chaves Rodrigues Grubert

Jardim – MS

2014

Introdução

Este trabalho visa administrar à empresa, assim como entender a produção, as melhorias e os imprevistos que acontecem, e quais serão as tomadas decisões que vão atribuir melhoras ou fracassos, como lidar com falta de estoque, como lidar com os funcionários e como aumentar a produção de cada um que colabora dentro da empresa.

Sumario

1.0 ----------------Conceito de Administração da produção e operações

2.0 ---------------- A Empresa

3.0 ----------------Missão da Empresa

4.0 ----------------Vantagens da Empresa

5.0 ----------------Gargalo da Produção

6.0 ----------------Melhoria

7.0 ---------------- Gestão

8.0 --------------- Tendência e modelo de gestão

1.0 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

A função produção pode ser entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade. Ela acompanha o homem desde a antigüidade, quando se polia a pedra a fim de transformá-la em um utensílio doméstico

De uma forma geral a Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. Neste sentido, a palavra produção liga-se mais de perto às atividades industriais, enquanto que a palavra operações refere-se às atividades desenvolvidas em uma empresa de serviços. Nas indústrias as atividades que são o objeto da Administração da Produção encontram-se, prioritariamente, concentradas na fábrica. Nas empresas de serviços as atividades ligadas às operações são espalhadas, sendo que às vezes é difícil reconhecê-las.

A grande verdade é que, ao longo dotempo, a designação Administração da Produção vem sendo confundida com a atividade fabril. Ao ouvi-la, as pessoas logo imaginam um local cheio de máquinas, pessoas andando de um lado para outro, produtos sendo fabricados e assim por diante. Não resta dúvida que tudo isto tem a ver com a Administração da Produção, mas a imagem é incompleta.

Segundo Moreira[ 1980] A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função da Produção ( empresas industriais ) e Operações ( empresas de serviços ).

Como Campo de Estudo, a Administração da Produção e Operações é uma matéria formal nos currículos do Curso de Administração de Empresas.

Como Conceitos e Técnicas se constituem no objeto da Administração da Produção e Operações e se aplicam à tomada de decisão quanto aos recursos produtivos ou, mais diretamente, às formas de utilizá-los, do ponto de vista administrativo, de forma a conseguir melhores resultados.

2.0 A Empresa

Estaremos falando sobre a empresa Luz, onde atua na área de Logística sendo uma empresa de comércio de porte médio.

Luz é uma empresa de capital nacional e faz parte de um grupo de empresas composto pelas empresas Luz e Service.

A empresa utiliza sua atividade na logística e realiza transporte em geral de produtos de alto risco e medicamentos, sendo responsável por todas as peças e administração das empresas dos veículos da marca no Brasil. Fundada em Tarauacá – Acre, no ano de 1999. Possui filiais em São Paulo, Rio de Janeiro, Betim-MG, Vitoria – SP e estão expandindo.

3.0 A Missão da Empresa

A política da empresa é junto à Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente.

A Luz é uma prestadora de serviços na parte de logística, em constante processo de melhoria:

1. Sempre visando à qualidade na prestação de seus serviços.

2. A satisfação de seus clientes.

3. A infraestrutura e as atividades referentes à organização e proporcionando todas as necessidades