Atps Processos Administrativos Etapa 1

1-Quais são as principais habilidades para um gestor de sucesso?

As habilidades dos gestores são tratadas de diferentes maneiras de acordo com cada autor, desta forma alguns enfatizam a comunicação enquanto outros priorizam a tomada de decisões, como no caso de Hebert Simon, que define três fases na tomada de decisões, sendo estas:

1ª Intelecção ou Prospecção, análise de um problema ou situação que requer solução;

2ª Concepção, criação de alternativas de solução para um problema ou situação;

3ª Decisão, julgamento e escolha de uma alternativa.

Trata assim cada fase como uma processo decisório em si.

Vejo as ideias de Simon como um complemento as que Barnard alocou no livro As Funções do Executivo, de 1938, onde dá importância as relações humanas para atingir objetivos, abrangendo, também, três habilidades principais:

1ª Desenvolver e manter um sistemas de comunicação com a organização informal a fim de possibilitar a eficácia da organização formal;

2ª Formar e manter um sistema de recursos humanos, incluindo a motivação do pessoal por meio de incentivos;

3ª Formular e definir objetivos e fins da organização, bom como a doutrinação dos funcionários operacionais com os propósitos gerais e as grandes decisões, de modo que eles permaneçam coesos.

Já Chiavenato em seu livro Administração, demonstra de maneira bastante completa as habilidades do bom gestor:

Habilidades Técnicas, utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas, com base em seus conhecimentos e experiência profissional, trata-se de fazer coisas concretas e práticas, está diretamente ligada ao hardware disponível;

Habilidade Humanas, saber se comunicar e trabalhar com pessoas, gerando motivação e desenvolvendo uma liderança eficaz, de modo a orientar, sem isso o administrador nada conseguirá, resumidamente ele faz uso das pessoas a fim de atingir seus objetivos;

Habilidades Conceituais, capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos, permitindo ao gestor fazer abstrações e desenvolver filosofias, desta forma definir de um modo geral a missão do negócio, visão do futuro e os valores essenciais da empresa, esta diretamente ligada ao conceito de software.

A partir de tais definições pode-se dizer que gestores são bastante experientes, capazes de analisar, traçar objetivos, comunicar-se de maneira clara, motivar seus colaboradores e gerir com competência. Em todos os momentos devem estar prontos a tomarem decisões e atentos as modificações do mercado.

2- O conceito de empresa, de gestor e empresário?

Empresa; Chiavenato (2011, p. 31) “Elas são especiais. É preciso conhecê-las, entendê-las, interpretá-las.” apesar de cada empresa possuir uma identidade, a partir do conceito de organização, tratam-se de um sistema que conta com pessoas e recursos, traçam metas a serem alcançadas e têm como característica marcante a procura pela obtenção de lucros, Guitton sustenta essa visão ao dizer que o fim da empresa capitalista não é o de satisfazer ou melhor satisfazer as necessidade do maior número de consumidores, mas o de realizar o maior lucro monetário possível.

Contudo Martins cita algumas exceções, como as cooperativas e entidades beneficentes, que são movidas por outras razões, porém o lucro ainda se torna necessário para manter suas atividades.

Gestor; Segundo Fayol ele pode ser definido pelas funções que desempenha nas organizações, a ele cabe a tomada de decisões, o planejamento e a distribuição das informações aos colaboradores de maneira que todos entendam, sejam motivados e trabalhem pelo mesmo propósito da empresa. O gestor é capaz de apresentar resultados rápidos mesmo nos mercados mais exigentes.

Empresário; Segundo o Código Civil, é todo aquele que faz a abertura de um empresa, trata-se da pessoa que detém a propriedade dos meios de produção. Este deve exercer as atividades de modo contínuo, ser capaz de contratar novos empregados e ter o conhecimento do que e para quem oferece seus